○○公司國際會計準則(IFRS)轉換計畫
參考範例

使用提醒

��	本IFRS轉換計畫參考範例，僅供公司作為擬訂轉換計畫之參考，轉換工作計畫中之工作項目、執行步驟，非強制性規範。
��	公司應評估IFRS轉換影響程度、其自身規模、所屬產業特性、可供投入資源、預計執行狀況等，擬訂符合需求之轉換計畫。
��	本參考範例係以公司自2013年開始採用IFRS為基礎加以設計，倘公司決定於2012年提前採用，應另行考量提前適用之時程加以修改。

內容大綱
一、	專案目的
二、	法令要求導入時程(上市櫃及興櫃公司及金融業適用)
三、	計畫時程
四、	專案小組架構及名單
五、	轉換工作計畫
六、	注意事項

一、	
專案目的
依金管會98年5月14日訂定及公布之「我國企業採用國際會計準則之推動架構（Roadmap）」，本公司將於2013年開始依IFRS編製財務報告。另依證交所及櫃買中心98年6月8日、12日發函轉知推動IFRS事宜，各公司宜成立跨部門之專案小組負責推動，並訂定採用IFRS之因應計畫暨預計執行進度，且至少應按季將執行情形提報公司董事會控管，為順利完成本公司IFRS之轉換以符合法規要求及提升本公司資訊透明度，成立專案小組並訂定轉換計畫。

二、	法令要求導入時程(上市櫃及興櫃公司及金融業適用)

2009

2010

2011

2012

2013

ROC GAAP

雙軌並行

IFRS

2013.12.31首次IFRS年度財報日

2012.1.1轉換日
(IFRS開帳資產負債表日)

2013.3.31
首次IFRS季報日

2013.1.1 IFRS開始採用日

Pre-disclosure 
公司應於2011年度、2012年期中及年度財務報告附註揭露採用IFRS之計畫及影響等事項。

2014

                                       

<說明1>

<說明2>公司若選擇提前適用IFRS，則上述日期皆須配合提前一年，且2011年
        及2012年皆須採ROC GAAP及IFRS雙軌並行，累積財務資訊。

三、	
計畫時程

主要應達成項目
��	成立專案小組
��	擬訂初步轉換計畫
��	辨識主要差異及影響層面所需資源

主要應達成項目
��	擬定詳細轉換計畫
��	確認選取IFRS會計政策及內部營運配合調整方案
��	調整相關系統
��	利害關係人溝通

主要應達成項目
��	順利編製首年度IFRS財務報表
��	依據首次編製經驗，進行必要改善。
��	與利害關係人溝通

主要應達成項目
��	持續留意新發佈IFRS之改變對企業編製IFRS流程、財務報表之影響並妥為因應。
��	配合調整管理及績效評估方式
��	與利害關係人溝通

2013年

分析與規劃

   轉換

   調整與改善

   設計與執行

四、	專案小組架構及名單
公司應依其組織結構、業務職掌及以往專案推動經驗，指派特定高階主管擔任專案小組負責人，並自相關業務、財會、內部稽核、資訊等部門選派特定同仁擔任專案小組成員。
專案小組架構圖釋例如下：

專案小組

業務部門代表

財會部門代表

內稽部門代表

資訊部門代表

董事會

專案小組負責人

外部顧問

註1：公司可依實際需求調整上述參與成員、專案小組架構
註2：專案小組成員應參加專業教育訓練機構、會計師事務所及「推動我國採用國際會計準則專案小組」第四分組所舉辦之相關訓練課程。
註3：各公司專案小組負責人應由督導財會部門以上之高階主管擔任；各工作項目之負責人員則宜由相關部室主管或相當職級者擔任。
五、	
轉換工作計畫
公司應妥適擬訂自身轉換計畫並妥為控制其執行進度與成果
轉換工作計畫控管表釋例如下:
轉換階段	工作項目	執行步驟及程序	預計完成時程	執行進度	負責人員	
第一階段：
分析及規劃
	1.成立採用跨部門IFRS專案小組	1.	舉辦高階管理階層IFRS會議，並取得董事會(及審計委員會)支持
2.	選派專案小組適任成員
3.	召集首次專案小組會議
4.	分配職掌、確認各成員職責，並建立運作模式	X年X月(季)
	已完成/辦理中	○○○	
	2. 初步辨認會計準則差異及影響
	辨認公司現行會計政策與IFRS之重大差異及可能影響	X年X月(季)	已完成/辦理中	○○○	
	3 初步辨認合併報表個體	依IFRS相關規定，辨認須納入合併個體之子公司	X年X月(季)	已完成/辦理中	○○○	
	4. 初步評估各部門日常營運之可能影響
	辨認會計原則改變對企業流程、財務報導、資訊系統、稅務議題、內部控制之影響。	X年X月(季)	已完成/辦理中	○○○	
	5.初步評估轉換所需資源及預算	編訂IFRS專案推動預算	X年X月(季)	已完成/辦理中	○○○	
	6.專案小組擬訂初步轉換計畫及時程表，並提報董事會	1.	參酌外部顧問意見、公司營運規模及小組成員意見，擬訂初步轉換計畫。
2.	將初步轉換計畫提報董事會。	X年X月(季)	已完成/辦理中	○○○	
	7.人員教育訓練	1.	評估公司相關成員業務所需訓練，排定訓練計畫。
2.	依訓練計畫執行教育訓練。	X年X月(季)	已完成/辦理中	○○○	
第二階段：
設計與執行
	1.擬定完整轉換計畫	參酌法規要求、外部顧問意見、公司分析及規劃階段評估結果，擬訂轉換計畫。	X年X月(季)	已完成/辦理中	○○○	
	2.選定IFRS相關會計政策	1.	1.參酌我國對採用IFRS1 可選擇性項目之統一規定及該公司營運項目、經營環境、交易經濟實質等因素選定擬採用之IFRS1會計政策。
2.	2.參酌公司營運項目、經營環境、交易經濟實質等因素選定符合公司交易型態及相關IFRS準則之會計政策。	X年X月(季)	已完成/辦理中	○○○	
	3.提出轉換IFRS對公司營運影響之解決方案	評估轉換IFRS對企業流程、財務報導、資訊系統、稅務議題、內部控制、各部門日常營運之影響，並提出解決方案。	X年X月(季)	已完成/辦理中	○○○	
	4.修正調整企業流程、財務報導流程、資訊系統，及各部門作業
	依據選定解決方案，執行相關必要調整作業
	X年X月(季)	已完成/辦理中	○○○	
	5發展企業本身IFRS財務報告範本.	參考外部顧問意見、公司營運項目及可得同業資訊，發展IFRS財務報告範本。	X年X月(季)	已完成/辦理中	○○○	
	6.進行新系統模擬測試，辦認須調整修正之作業流程與系統	1.	就企業流程、財務報導流程、資訊系統，及各部門業務作業調整結果，進行必要測試
2.	依據測試結果，評估是否符合採用IFRS1及其他IFRS準則之需求，並進行必要修正與調整。	X年X月(季)	已完成/辦理中	○○○	
	7.與利害關係人溝通導入IFRS之初步預期影響	1.	確認財務報表已依規定期揭露採用IFRS之計畫及影響等事項
2.	審慎評估採用IFRS1及其他IFRS準則對合約履行及公司財務狀況與經營績效之可能影響，並與相對人溝通。	X年X月(季)	已完成/辦理中	○○○	
	8. 持續辦理相關人員訓練	1.	評估公司相關成員業務所需訓練，排定訓練計畫。
2.	依訓練計畫執行教育訓練。	X年X月(季)	已完成/辦理中	○○○	
第三階段：
轉換
	1.遵循IFRS 1製作年度之期初資產負債表(開帳數)	依照選定之IFRS會計政策及首次轉換之特殊要求，編製年度之期初資產負債表。	X年X月(季)	已完成/辦理中	○○○	
	2.編製首份IFRS財務報表	依照選定之IFRS會計政策，編製2012年之IFRS財務報表。	X年X月(季)	已完成/辦理中	○○○	
	3.依據初次編製IFRS報表經驗，進行流程分析，尋找改善方案	1.	比較2012年依照IFRS及ROC GAAP編製之財務報表，確認有無非預期之差異並瞭解其原因之合理性，倘有必要，修改必要流程。
2.	檢討首份IFRS財務報表資料產出及編製流程，確認是否有更有效率之流程或方法。	X年X月(季)	已完成/辦理中	○○○	
	4.完成IFRS會計及其他作業手冊	依據選定會計政策及配合轉換IFRS調整修改之作業流程，更新或重作相關作業手冊。	X年X月(季)	已完成/辦理中	○○○	
	5持續與利害關係人溝通導入IFRS之影響	1.	確認財務報表已依規定期揭露採用IFRS之計畫及影響等事項
2.	定期評估轉換IFRS對交易模式的影響，並與交易相對人溝通。
3.	定期評估轉換IFRS之已知影響，並與相對人溝通。	X年X月(季)	已完成/辦理中	○○○	
	6. 持續辦理相關人員訓練
	1.	評估公司相關成員業務所需訓練，排定訓練計畫。
2.	依訓練計畫執行教育訓練	X年X月(季)	已完成/辦理中	○○○	
第四階段
調整與改善
	1.重新整合管理資訊及績效評估標準
	重新檢討公司現行採用之管理資訊及績效評估標準並為適當修改	X年X月(季)	已完成/辦理中	○○○	
	2.持續進行IFRS流程分析與改善作業
	1.	持續留意IFRS規定之變動對公司會計政策及營運之影響
2.	定期檢討現有流程之改善空間，並為適當改善。	X年X月(季)	已完成/辦理中	○○○	
	3.針對未來可能之新交易型態設計IFRS相關影響之評估作業	制定相關標準評估作業，以確保未來可能新交易型態之表達與揭露符合IFRS之要求。
	X年X月(季)	已完成/辦理中	○○○	
	4.持續與利害關係人溝通導入IFRS之影響，並為必要之因應措施	1.確認財務報告之表達與揭露符合IFRS之要求。
2.依據IFRS財務報表，全面檢討條件涉及財務數據之合約，並與利害關係人協商為必要之修改。	X年X月(季)	已完成/辦理中	○○○	

註：公司應依擬定之轉換計畫及實際執行情況，逐項填寫
六、	
注意事項:
�X	對於採權益法認列之轉投資公司，公司與其溝通，請其配合提供依IFRS編製之財務報表
�X	轉換過程中，應確保公司內部及外部溝通之暢通，以爭取員工配合支持並確保投資人及債權人資訊對稱
�X	整個IFRS轉換過程之執行及財務報表之編製責任在於公司，外部專業顧問主要係提供其專業協助以加速公司轉換過程。
�X	應儘早從事轉換作業，並預留改善或調整時間，避免因對轉換過程過度樂觀之預期而導致作業不及。