[
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"1240","公司名稱":"茂生農經","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"1264","公司名稱":"德麥","重大事件之風險管理政策":"(1)為降低匯率變動對本集團損益之影響，本公司隨時搜集匯率走勢資訊，透過網路匯率即時系統及加強與金融機構之聯繫等方式，以研判匯率變動走勢，並採取自然避險措施以規避匯率變動風險。\n(2)隨時掌握全球政經變化及市場價格之脈動，並與供應商及客戶保持良好之互動關係，可適時調整採購與銷售策略。\n(3)與往來銀行持續維持良好關係，於本集團之財務結構及債信良好情形下，應可取得較佳利率水準。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"無關鍵材料"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"1268","公司名稱":"漢來美食","重大事件之風險管理政策":"漢來美食訂有「風險管理政策與程序」及「風險管理暨永續發展委員會組織規程」，風險管理組織架構包括董事會、風險管理暨永續發展委員會、功能小組、稽核室，目的在透過完善的風險管理架構，考量可能影響企業目標達成的各類風險加以管理，並透過將風險管理融入營運活動及日常管理過程，達成穩健經營業務並朝企業永續發展目標邁進。\n\n漢來美食的風險管理係依公司相關政策、內控制度等，由各營運單位依據業務相關的風險特性與影響程度予以辨識、分析、衡量、監控、回應、報告風險及因應措施。風險評估係每年定期辦理，由功能小組以問卷請高階主管選定評估項目後，送請風險管理暨永續發展委員會審核，經同意後製作成風險評估表交由各營運單位填寫，並由功能小組整合評估結果後向風險管理暨永續發展委員會及董事會報告，並供稽核單位作為稽核計劃擬訂的參考，將風險管理融入日常營運管理。公司風險管理範疇包括但不限於環境風險、經營風險、市場風險與其他可能使公司產生重大損失的風險，並持續注意國際與國內風險管理發展情形，辨識新興風險。\n\n「風險管理政策與程序」並包含危機管理流程，明訂公司遇有重大風險事件發生時，應即收集情資及召集相關權責單位釐清事件原委、商討對策及採取必要之行動，對內取得共識、發展立場及擬定策略；對外發展一致口徑、溝通訊息並採取行動。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"1294","公司名稱":"漢田生技","重大事件之風險管理政策":"本公司業已依法訂定各內控制度及管理規章，並投保各式保險來移轉風險，持續評估與改善，以降低企業風險。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"1336","公司名稱":"台翰","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"1565","公司名稱":"精華","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"1569","公司名稱":"濱川","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"1570","公司名稱":"力肯","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"1580","公司名稱":"新麥","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"1586","公司名稱":"和勤","重大事件之風險管理政策":"透過內控自評之風險辨識機制，將貪腐風險及內、外部事件可能引發之風險，包括影響公司整體營運、目標之評估及控管之風險、政令及法規守規性遵循控管風險投資、轉投資及購併之風險及效益評估及控管風險、利率、匯率變動、通貨膨脹之風險及效益評估及控管風險等，皆納入考量，針對既定易生貪腐風險及已辨識風險的納入組織職掌，並經由有充分之職能分工及內部稽核機制，降低並控管其風險。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"對關鍵物質的風險與管理，避免因政治、外部環境帶來的物料短缺和中斷的影響，評估備料及替代供應鏈機制，同時透過供應鏈管理增強與供應鏈的關係，穩定供應鏈信賴的關係。本公司保證任何出售於客戶之產品所含金屬皆符合無衝突規範(DRC Conflict-Free)。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"1591","公司名稱":"駿吉-KY","重大事件之風險管理政策":"駿吉控股建構完整風險管理制度，涵蓋策略、財務、法遵等風險，定期辨識與評估，並納入氣候等新興風險，由高階主管與永續小組共同監督。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"駿吉控股強化關鍵原材料（如高碳鋼線）管理，透過原料檢測、供應商評鑑與環保法規（如RoHS、REACH）控管，降低材料品質、價格波動與法規風險，並定期審查供應商合規性確保供應穩定。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"1593","公司名稱":"祺驊","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"1595","公司名稱":"川寶","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"1742","公司名稱":"台蠟","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"1781","公司名稱":"合世","重大事件之風險管理政策":"以公司願景為核心，致力於建構完善的企業風險管理體系，以確保公司營運的穩定與永續發展。我們深知，有效的風險管理是實現公司戰略目標的關鍵。因此，我們未來將正式制定「風險管理政策與程序」，系統化地評估與控管潛在風險，降低其對公司整體策略及營運目標的影響，使公司得以合理預期營運目標的達成。董事會作為本公司風險管理的最高決策單位，負責核定整體風險管理政策及公司重大決策。依據既定程序，我們將設置由各權責單位主管組成的風險管理委員會，負責監控、報告、建議及建立風險應對機制。總經理則負責監督整體風險管理機制的執行與協調運作，確保風險管理策略有效實施。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"1784","公司名稱":"訊聯","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"1785","公司名稱":"光洋科","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"光洋應材與關鍵供應商簽署長期合約確保穩定的貨源供應，更持續推動供應商多元化、材料儲存區建置、替代材料開發或驗證等措施，確保當公司因外在因素（如天災、疾病、全球重大事件等）導致斷料風險時，可立即啟動應變計畫。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"1796","公司名稱":"金穎生技","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"1799","公司名稱":"易威","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"1815","公司名稱":"富喬","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"本公司使用的關鍵材料為天然礦物主要原料，潛在風險為國外進口及單一供應來源。為降低物料短缺，影響供應鏈生產的風險，採取下列管理方法：\n1.針對關鍵性原、漿料供應商，每年評鑑一次及每三年一次稽核；為控管供應風險，每月就供應商交貨及品質追蹤控管，另每季針對原、漿料供應商交貨品質及交期達成率訂定KPI目標達成率監控。\n2.提高安全庫存，降低供應中斷之影響與損失。\n3.持續開發導入第二供應商，以降低供應鏈永續風險。\n"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"2035","公司名稱":"唐榮公司","重大事件之風險管理政策":"風險管理政策如下：\n健全風險管理之機制-確保營運績效。\n落實內部控制與稽核-降低營運風險。\n深化風險管理之文化-全員風險意識。\n落實企業永續之發展-持續風險改進。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"1. 為求廢不銹鋼、鉻鐵等料源之供應，依產銷規畫需求，掌握廢不銹鋼、鉻鐵料源採購供予煉鋼生產。\n2. 控制黑皮鋼捲低成本備料模式，並採行黑皮鋼捲採購與煉鋼重置成本彈性運用機制。\n3. 積極採購開發鎳基原料做為煉鋼配料使用。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"2063","公司名稱":"世鎧","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"2065","公司名稱":"世豐","重大事件之風險管理政策":"1.敘明風險評估之邊界 所涵蓋之子公司範圍\n本公司於111 年 4 月 26 日董事會通過「風險管理辦法」，並界定風險分為六大類：市場風險、投資風險、信用風險、作業風險、法律風險及其他風險。風險評估113 年運作情形， 已 於 114 年 2 月 26 日，呈報 114 年第二次董事會 ，詳細內容揭露於公司網站公司治理相關頁面下 。\n2.敘明辨別環境、社會、公司治理相關重大性議題之風險評估標準、過程、 結果及風險管理政策或策略。\n 本公司自101 年起編製之企業社會責任報告書，並自 111年更名為 ESG 永續報告書，揭露公司非財務資訊之報告書，每年編製完成後公告於本公司網站中，並自 112 年編制英文版亦揭露於公司網站。\n3.向所有員工宣導風險管理政策，提高員工的風險意識，使其能夠在日常工作中遵守相關規定。\n4.定期審查風險管理政策的執行情況，並根據實際情況進行必要的調整和改進。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"2067","公司名稱":"嘉鋼","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"2070","公司名稱":"精湛","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"2221","公司名稱":"大甲","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"2641","公司名稱":"正德","重大事件之風險管理政策":"本公司風險管理政策為透過對潛在風險與轉型機會\n辨識鑑別、評估衡量、監督及管控之管理機制，\n降低經營可能面臨之各種風險發生機率，研擬因應對\n策，控制風險損害至可承受之\n範圍內，架構整體化之風險管理體系，促進以適切風\n險管理為導向之經營模式，達成營運目標，\n特制訂本政策。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"無"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"2643","公司名稱":"捷迅","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"2718","公司名稱":"全心投控","重大事件之風險管理政策":"一、\t環境衝擊及管理\n          1.對於減廢、減排、防治汙染等制定各項管理辦法來實施與管控，積極避免環境汙染之風險。\n2.確實做好垃圾分類，盡量減少廢棄物，並於研發產品時考量最低廢料及可回收率用率。\n二、職業安全\n針對勞工安全衛生部分，將以專職專案人員定期/不定期開會並嚴格落實執行作業面。\n三、強化董事職能\n1.為董事規劃相關進修議題，每年提供董事最新法規、制度發展與政策。 \n2.為董事投保董事責任險，保障其受到訴訟或求償之情形。\n","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"一、\t環境衝擊及管理\n          1.對於減廢、減排、防治汙染等制定各項管理辦法來實施與管控，積極避免環境汙染之風險。\n2.確實做好垃圾分類，盡量減少廢棄物，並於研發產品時考量最低廢料及可回收率用率。\n二、職業安全\n針對勞工安全衛生部分，將以專職專案人員定期/不定期開會並嚴格落實執行作業面。\n三、強化董事職能\n1.為董事規劃相關進修議題，每年提供董事最新法規、制度發展與政策。 \n2.為董事投保董事責任險，保障其受到訴訟或求償之情形。\n"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"2719","公司名稱":"燦星旅","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"2724","公司名稱":"藝舍-KY","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"2729","公司名稱":"瓦城","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"2734","公司名稱":"易飛網","重大事件之風險管理政策":"本公司揭露資料涵蓋113年1月至12月間主要據點之永續發展績效表現，風險評估邊界為本公司及台灣本島分公司，並就重大性原則，與內外部利害關係人溝通結果，進行營運相關之環境、社會及公司治理議題評估，評估後之主要風險有十大類：公司治理與風險、營運與財務狀況、誠信經營與法規遵循、供應鏈管理、資訊安全與客戶隱私、公司服務品質、永續經營產品創新與開發、 人才吸引與留任、員工權益與多元平等、員工培訓與訓練。本公司並依上述評估，判斷具重大性之ESG議題，訂定有效辨識、衡量評估、監督及管控之風險管理政策及採取具體之行動方案， 以降低相關風險之影響。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"本公司為提供線上旅遊預訂與服務之平台，主要營運型態屬無實體製造程序，亦不涉及原物料或關鍵材料之採購與使用。因此，與使用關鍵材料相關之風險較低，惟公司仍持續關注供應鏈管理與資訊服務穩定性，以確保整體服務品質與客戶體驗。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"2736","公司名稱":"富野","重大事件之風險管理政策":"本公司尚未建立內部風險管理制度與政策，惟公司基於永續經營理念仍重視相關風險之控管；依辨識出之風險，公司內部政策推廣從管理階層至各部門單位人員皆為利害關係人。\n如氣候風險上，在面對氣候災害的發生，基層員工應依循相關內部災害因應準則執行預防性作業或災後應變危機處理，並將相關事件報告與管理階層，以利管理階層評估可能之損失或策略調整；同理，面對市場趨勢的轉型與可預期之風險，管理階層作出相應規劃與措施後將政策佈達員工。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"未有使用關鍵材料之情事"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"2740","公司名稱":"天蔥","重大事件之風險管理政策":"本公司為求更有效控制食安風險，除了食材溯源管理、供應商評鑑外，我們更自主進行原物料抽樣檢驗流程。並為確保企業永續經營發展之理念，辨識出之主要風險為：財務風險、營運風險、市場風險、環境風險、法規遵循風險。各類型之風險由部門內部訂定管理規章進行第一線的防範與管理。稽核室則定期執行各項稽核作業，確保各單位風險管理制度有效運作。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"本公司訂有「永續發展實務守則」，依照重大性原則，針對公司營運有關之環境、社會及公司治理議題進行風險評估，衝擊較大之議題如環境保護，以節能減碳為目標；針對食安責任，則加強食品安全監測頻率；客戶隱私，以保護客戶個資為主要原則；透過持續員工關懷以穩固勞資關係。針對誠信經營，以提升公司治理及資訊透明度為目標，相關政策已包含於營運流程中。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"2743","公司名稱":"山富","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"2754","公司名稱":"亞洲藏壽司","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"2755","公司名稱":"揚秦","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"2756","公司名稱":"聯發國際","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"2924","公司名稱":"宏太-KY","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"2926","公司名稱":"誠品生活","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"2941","公司名稱":"米斯特","重大事件之風險管理政策":"本公司已制定風險管理辦法，透過「辨識、評估、控制、監督與回應」等程序，系統化控管所有可能影響營運與財務的重大事件風險。具體作法包括：\n辨識與分類風險：從外部情勢（如法規、市場、氣候）與內部管理（如營運流程、資訊）進行全面性風險識別。\n風險評估與分級：評估風險發生機率與影響程度，並依風險胃納決定應優先處理的事項。\n控制與回應機制：\n削除／降低／分散／轉嫁／承擔等策略\n導入制度化審查與稽核流程\n整合與文化推動：將風險意識融入日常決策流程，推動由上而下的風險管理文化。\n重大財務風險：包含利率、匯率、通膨等外部經濟因素皆有監控與因應措施；無高風險投資、併購或重大訴訟情形。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"本公司主要商品涉及服飾用材與配件，對於原物料的品質、穩定供應與環保標準有高度重視。\n風險管理作法包括：\n供應商管理：已與主要供應商建立穩定合作關係，供貨品質與交期穩定，熱銷商品若有更替，會調整合作對象，但未有中斷風險發生\n環保與永續材料策略：積極開發環保材質（如有機棉、回收纖維），持續投資研發更輕量化與環保產品，提升商品競爭力與符合 ESG 要求\n風險因應：面對原物料價格波動，強化議價能力與簽訂長期合約，配合國際法規與市場趨勢，調整商品組合與供應鏈管理策略"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"2947","公司名稱":"振宇五金","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"2948","公司名稱":"寶陞","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3064","公司名稱":"泰偉","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3066","公司名稱":"李洲","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3071","公司名稱":"協禧","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3078","公司名稱":"僑威","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"僑威科技除了確保零件材料符合RoHS、REACH、無鹵等無有害物質要求與不是來自於衝突礦區外，並透過成份識別貴金屬與稀有金屬使用在產品零件上的情形，進行同類零件至少導入 2 家供應商之採購策略，並按工廠地理位置進行風險管理以分散供貨風險。同時配合各國廢棄產品回收政策進行貴金屬與稀有金屬回收的循環再利用。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3083","公司名稱":"網龍","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3085","公司名稱":"新零售","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3086","公司名稱":"華義","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3088","公司名稱":"艾訊","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3093","公司名稱":"港建*","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3095","公司名稱":"及成","重大事件之風險管理政策":"依照ISO緊急應變程序辦理","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"無此情事"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3105","公司名稱":"穩懋","重大事件之風險管理政策":"透過董事會、功能性委員會及高階管理階層的參與，使風險管理與公司之策略、目標產生連結，定調公司重大風險項目，提升風險辨識結果，並向下宣導及展開對應之風險控管與因應","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"1 風險識別： 對公司或供應鏈面臨的潛在各種風險進行歸類分析，進而加以認識及分辨。\n2 風險衡量： 運用分析方法及對特定風險發生的可能性和損失進行做計。\n3 風險控制： 根據管理目標，選擇適合的管理工具，降低風險。\n每年透過三個階段的方式進行供應商永續性風險調查與評估： \n風險評估階段一：主動調查\n風險評估階段二：供應商風險評估問卷\n風險評估階段三：高風險評估供應商/ 現場稽核"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3114","公司名稱":"好德","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3122","公司名稱":"笙泉","重大事件之風險管理政策":"為確保本公司穩健經營與永續發展，業已於民國106年在ISO9001架構下，建置「風險與知識管理」程序書，作為各類風險管理及執行依據。於辦理各項業務應有效辨識、衡量、監督與控制各項風險， 並將可能產生的風險控制在可承受之程度內，以達成風險與報酬合理化之目標。 ","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"在產品中的關鍵材料部分，本公司和供應鏈進行了全面的調查和分析。這些關鍵材料包括但不限我們的調查結果顯示，我們產品及供應商在生產過程中除了使用钯/銻/鍺/鎂/釔稀土元素以外，其餘不含有以上任何關鍵材料。為了進一步確保供應鏈的穩定性和可持續性，我們實施了風險管理策略：\n1.供應商管理與審核：定期對供應商進行審核，確保其材料來源透明並符合我們的標準。\n2.多樣化供應鏈：我們努力拓展和多樣化供應鏈，以減少對單一地區或供應商的依賴。\n3.可持續性評估：我們評估供應鏈的可持續性，確保材料的開採和生產符合環保和社會責任標準。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3131","公司名稱":"弘塑","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3141","公司名稱":"晶宏","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3147","公司名稱":"大綜","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3152","公司名稱":"璟德","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3162","公司名稱":"精確","重大事件之風險管理政策":"現經濟體屬創新多變的環境，風險管理已成為企業穩健經營和持續發展的核心要素之一，本公司致力於建立和維護一個全面且有效的風險管理框架，特別是針對重大事件的風險管理，目前依公司內部控制準則政策和措施，控制避免重大事件風險發生。 風險管理的目標:本公司風險管理政策旨在通過系統化和科學化的方法，識別、評估、監測及應對各類潛在風險，尤其是重大事件風險，以保障公司的財務穩定、營運安全以及持續發展。 重大事件的定義:重大事件指的是可能對公司產生重大影響的各類突發事件，包括但不限於自然災害、金融危機、法律變動、公共衛生事件、重大市場波動及其他可能影響公司運營或聲譽的事件。 風險管理政策的核心要素:預防與預警機制，公司建立了嚴密的風險預警系統，定期進行風險評估和監測，通過風險識別和分析，提前制定應對方案，最大程度降低重大事件發生的概率和影響。 應急管理和響應計劃:我們已制定詳細的應急管理計劃，確保在重大事件發生時，能夠迅速、有效地應對和處置。這些計劃包括應急資源調配、溝通流程和決策機制，確保公司能夠快速恢復正常運營。 風險分擔與轉移策略:通過購買保險和建立風險分擔機制，我們將部分風險轉移給第三方，以減少對公司的直接衝擊，此外，我們還通過供應商多樣化和業務分散，降低單一風險事件對公司的影響。 持續改進與學習:公司定期審查和更新風險管理政策，並從過去的重大事件中吸取經驗教訓，不斷改進風險管理措施，提升應對能力，另鼓勵員工參與風險管理培訓(及教育訓練課程)，提升整體風險意識和應對能力。 信息透明與利益相關者溝通:我們重視信息透明，依法令及時向利益相關者通報重大事件的風險狀況及應對措施，確保各方(利害關係人)瞭解公司所面臨的挑戰和我們所採取的行動。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"確保關鍵材料的穩定供應、控制成本以及探索替代材料，是維持公司業務穩定運行一環，經查本公司供應鏈多元化策略，與多家供應商建立穩定合作關係，減少對單一供應商的依賴。此外，我們還積極尋找地區性供應商，以降低地緣政治風險和物流風險。公司定期評估供應商的供應能力和財務狀況，確保供應鏈的穩定和可靠。公司將繼續加強對關鍵材料風險的管理，並不斷完善和優化風險管理措施，以確保在不確定的市場環境中，能夠穩健運營。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3163","公司名稱":"波若威","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3171","公司名稱":"炎洲流通","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3176","公司名稱":"基亞","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3178","公司名稱":"公準","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3188","公司名稱":"鑫龍騰","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3191","公司名稱":"雲嘉南","重大事件之風險管理政策":"公司目前已設立審計委員會、薪資報酬委員會、永續發展委員會。未來將視公司發展狀況，必要時擬定「風險管理政策」，並請各管理單位定期對風險事項予以評估及檢討，再由總經理彙整重大風險事項後，定期向董事會報告。\n在經營管理的過程中，對於可能發生的風險進行預防與控管，陸續制定相關預警措施。並依重大性原則進行與公司營運相關之環境、社會及公司治理議題之風險評估，作為本公司風險管理及營運策略之參考。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"不適用"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3205","公司名稱":"佰研","重大事件之風險管理政策":"佰研由董事會全權負責成立及監督風險管理架構，用以制定策略、辨識風險事件並加以管理，使其在可控範圍內不超出風險胃納，以合理確保目標之達成。風險事項分析與評估及後續採行措施，均由各權責單位依其職責作業呈報後決策進行。\n每年由稽核室依年度稽核計畫，對各單位與各作業循環加以稽查與監督，以降低公司經營風險。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"主要辨認出五大風險類別財務、食安、營運、環安及資安風險。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3206","公司名稱":"志豐","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3207","公司名稱":"耀勝","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3213","公司名稱":"茂訊","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3218","公司名稱":"大學光","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3219","公司名稱":"倚強科","重大事件之風險管理政策":"1、董事會為集團內各公司風險控管的最⾼決策單位，直接監督集團內各公司風險治理架構。\n2、為健全風險評估及強化管理機能，於2024年董事會通過成立「永續發展委員會」，其轄下「推動辦公室」負責辨識和管理企業營運之風險，包含氣候變遷可能帶來之實體與轉型風險，並主導相關因應措施之規劃。\n3、推動辦公室評估各項業務可能產生之風險，以期控制在可承受之範圍內。\n4、推動辦公室依據各部⾨業務範疇，進行營運、財務、國家、法遵、ESG、⼈事及資安等七⼤面向風險鑑別與分析，及年度主要風險辨識矩陣更新，並根據風險識別結果，由各部⾨進行因應策略規劃，整合及管理可能影響營運與獲利的風險，每年向董事會提出管理執行情形與風險控管報告，監督並追蹤檢討經營團隊風險管理執行情況，以期強化企業體質。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"倚強為測試設備供應商，針對關鍵材料的主要風險為氣候變遷之災害導致供應鏈中斷，後續引發的原物料價格上漲，導致營運成本增加，\n因此，原材料取得穩定度為本公司持續關注之採購風險議題。同時，我們亦持續開發替代物料及尋找其他供應商，進而掌握與管理供應商風險情形。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3221","公司名稱":"台嘉碩","重大事件之風險管理政策":"依風險與機會管理與緊急應變管理程序執行，防止營運過程中突發事件，造成生產作業中斷，並確保客戶需求及環境與員工安全。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"依生產緊急應變程序執行，防止關鍵設備故障，供應鏈中斷，基礎設施破壞等事項。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3224","公司名稱":"三顧","重大事件之風險管理政策":"本公司設有\"三級應變小組\"，遇有重大事件發生立即由副董事長召開緊急處理會議，執行緊急處置措施，作損害控管。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"本公司針對關鍵材料均持續開發替代料。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3226","公司名稱":"龍鋒","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3228","公司名稱":"金麗科","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3236","公司名稱":"千如","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3259","公司名稱":"鑫創","重大事件之風險管理政策":"本公司於109年經董事會通過之風險管理政策，旨在透過系統性評估與鑑別重大風險，並依據風險性質制定相應的降低、轉移或避免策略。針對可能影響公司運營之重大事件，本公司設立風險應變機制，確保風險控制與應對措施具備有效性與前瞻性。風險管理涵蓋內外部風險，並由各部門協同合作，對潛在風險進行監控、分析及處置，保障公司業務穩定發展，並提升應對重大事件的靈活性與韌性。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"供應商評鑑考核：\n品管單位分責進行掌控上游原物料品質，亦會從原物料供應商進行多面向考量。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3260","公司名稱":"威剛","重大事件之風險管理政策":"本公司透過制度化管理機制，將風險管理意識融入至日常決策及營運活動中，形塑全方位的企業風險管理文化，進而降低各風險對於公司營運的潛在衝擊，以落實公司治理、保障利害關係人權利、達成永續經營目標。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"關鍵材料皆有兩間以上供應商或備有安全庫存，落實關鍵材料之風險管理，確保關鍵材料之週轉與不斷料。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3264","公司名稱":"欣銓","重大事件之風險管理政策":"本公司針對各項營運相關的風險訂定風險評鑑及作業規範政策及程序，以完善的風險管理與適當的危機處理保護公司與各利害關係人之權益。並設置「營運持續管理委員會」，由總經理擔任主任委員，遵循營運持續管理運作方式，定期進行營運衝擊分析(BIA)、風險評鑑(RA)、災害演練及利害關係人關注議題調查。委員會每年舉辦營運持續管理系統內部稽核及管理審查會議，進行監控、量測、分析及評估，確保營運持續管理系統的有效性，並由總經理將各項營運相關風險管理政策及執行情形每年定期向董事會報告。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"不適用"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3265","公司名稱":"台星科","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3268","公司名稱":"海德威","重大事件之風險管理政策":"公司已依重大性原則，進行與公司營運相關之環境、社會及公司治理議題之風險評估，並制定風險管理政策。113年以資訊安全、財務績效、市場供應風險、環境安全為主要關切議題。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3272","公司名稱":"東碩","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3285","公司名稱":"微端","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3288","公司名稱":"點晶","重大事件之風險管理政策":"點晶科技的風險管理範疇包含策略風險、營運風險、財務風險、危害風險等幾個面向，透過風險辨識、風險分析與評估、風險應變與控制、風險監控、風險報告的流程，提出因應對策降低風險、控管風險，達到永續經營的目的。由各權責部門於日常作業中擔負第一線風險管理之責任，進行分析、監控及預防所屬部門權責內之相關風險，每年至少於董事會報告一次，確保風險管理制度能有效執行。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"作為國際社會的一員，點晶當尊重人權，通過調查使產品中使用衝突礦業(衝突礦產,conflict minerals)-系指鉭Ta、錫Sn、鎢W、金Au4種礦物簡稱3TG(Tantalum, Tin, Tungsten and Gold)的供應商，其使用來源是否來自於剛果民主共和國及其周邊的烏干達、盧安達等9個國家產出，並公佈相關資訊，斷絕武裝勢力的資金來源。本公司當持續關注此議題，以期控管此衝突帶來之風險衝擊。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3289","公司名稱":"宜特","重大事件之風險管理政策":"宜特依據《永續報告書編制驗證公告作業程序書》，每年依GRI/SASB/TCFD準則鑑別重大主題，並透過ESG委員會進行風險評估與管理政策制定。相關重大主題之管理政策請參閱2024年永續報告書。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"宜特極少部分服務使用到金屬材料，其皆符合衝突礦產相關規範。詳見2024年永續報告書。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3290","公司名稱":"東浦","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3293","公司名稱":"鈊象","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3294","公司名稱":"英濟","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3297","公司名稱":"杭特","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3303","公司名稱":"岱稜","重大事件之風險管理政策":"岱稜公司於2023年12月28日經董事會決議通過「風險管理政策與程序｣來鑑別各類風險，及早辨識、準確衡量、有效監督及嚴格控管之風險管理機制，並依「風險與機會管理辦法｣施行，依重大性原則進行風險排序及制定相應策略。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"岱稜針對關鍵物料建立供貨不中斷機制，產出需求面、資訊面、作業面和供給面的控制機制，藉由與客戶端密切的溝通和資訊的快速串接，讓供應端得於即時反應。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3306","公司名稱":"鼎天","重大事件之風險管理政策":"本公司於111年8月8日董事會通過風險管理辦法。\n以下揭露資料涵蓋公司於 113年 1 月至 113年 12 月間在主要據點之永續發展績效表現。風險評估邊界以本公司為主，包含本公司辦公室及中壢工廠。\n永續發展單位依據重大性原則進行分析，與內外部利害關係人溝通，並透過檢視國內外研究報告、文獻及財務管理處評估資料，據以評估具重大性之ESG議題，訂定有效辨識、衡量評估、監督及管控之風險管理政策及採取具體之行動方案，以降低相關風險之影響。\n依據評估後之風險，訂定相關風險管理政策或策略如下：\n(一)環境：\n1.本公司以美國及歐盟為重要市場，美國及歐盟要求公司產品須符合當地環保規定。\n2.利用TCFD架構建構本公司的氣候風險辨識流程，經部門討論氣候風險與機會結果，總共鑑識7項機會與7項風險。\n3.本公司自111年每年依據 ISO 14064-1 定期盤查溫室氣體排放量，檢視公司營運所面臨的衝擊。根據碳盤查結果，持續執行減碳措施，有效降低範疇一排放風險及因電力使用造成的範疇二溫室氣體間接排放。\n3.年度規劃內部稽核計畫，針對本公司須遵循各相關環境法規之合規情形，並稽查各作業流程已符合規定。\n(二)社會：\n1.職業安全：每年定期舉行消防演練，培養員工緊急應變和自我安全管理的能力。\n2.設立職業安全衛生室，直屬董事長，統籌公司相關事宜，並不定期邀請專業人士舉行健康講座，守護員工健康。\n3.職業安全衛生管理乙級技術士證：一人。\n4.產品安全：本公司各項產品遵守政府規範的各項法令，符合歐盟 RoHS規範，無任何危害物質。同時為確保客戶服務品質，除投保產品責任險外，設立客戶服務專線及溝通網站，加強和客戶之間的合作關係，並透過ISO9001品質管理系統、ISO-26262道路車輛功能安全、IATF-16949品質系統的認證，確保消費者之安全。\n(三)公司治理：\n1.社會經濟與法令遵循：\n(1)透過建立治理組織及落實內部控制機制，確保本公司所有人員及作業確實遵守相關法令規範。\n(2)本公司研發之產品申請專利法保障公司權益。\n2. 強化董事職能：\n(1) 每屆董事全面改選，公司會提供最新法規予當選董事參考。\n(2)為董事投保董事責任險，保障其受到訴訟或求償之情形。\n3.利害關係人溝通：\n(1)為避免利害關係人與本公司立場不同，造成誤解引起經營或訴訟風險，本公司每年分析重要利害關係人與其關心之重要議題，於113年11月4日提報董事會。\n(2)建立各種溝通管道，減少對立與誤解。公司設發言人代理發言人制度，回應處理投資人問題。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"公司每季彙整及審核當季供應商交貨效率及產品品質等紀錄，若未達公司標準，洽請供應商提出改善計畫，包括適時採取矯正措施並以實際行動來改善交貨績效並協助供應商改善缺失狀況，並完善流程制度、共同提升整體競爭力。供應商提供的原物料皆不可採購來自於資助或有利剛果民主共和國及其鄰國嚴重侵犯人權的組織所產出之鉭、錫、鎢、金等礦物(包含但不限於鉭、錫、鎢、金、鈷、雲母)及相關材料(如生質材料等)的使用並要求供應商遵守勞工人權、健康與安全、環境保護、職業道德與管理體系等五大面向的要求。如果審核過程中，發現供應商有違反勞動人權道德規範者，且無法在限期內改善者，將予退件無法成為鼎天的合格供應商。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3313","公司名稱":"斐成","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3322","公司名稱":"建舜電","重大事件之風險管理政策":"本公司成立四十餘年，在歷經多年來的景氣循環，針對實務上之各種風險皆依專業分工原則，由專責部門負責評估執行因應策略。\n市場風險、策略及營運風險除專業評估外，另定期召開「經營管理會議」，透過會議討論，權衡全面影響並裁決整體因應策略。\n財務風險、流動性風險及信用風險之評估及因應，則由財務人員定期及不定期針對現況及未來長短期進行評估及擬定因應方案。\n","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3324","公司名稱":"雙鴻","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3332","公司名稱":"幸康","重大事件之風險管理政策":"擬訂風險管理辦法","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"暫無相關風險管理"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3339","公司名稱":"泰谷","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3349","公司名稱":"寶德","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3360","公司名稱":"尚立","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3362","公司名稱":"先進光","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3372","公司名稱":"典範","重大事件之風險管理政策":"公司已制定『環境考量面鑑別作業程序書』及『勞工和道德風險識別管理辦法』，以識別和運營有關的環境、健康與安全以及勞工實踐風險，確定每項風險的級別，實施適當的程序和實質控制，以確保合規性並對已識別出來的風險實施控制。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3373","公司名稱":"熱映","重大事件之風險管理政策":"本公司依據行業特性及重大性原則，進行與公司營運相關之環境、社會或公司治理議題之風險評估，訂定相關風險管理政策或策略。\n風險評估邊界以本公司為主，包含台灣、中國大陸之既有據點，並基於與營運本業的攸關性及對重大主題的影響程度，將子公司昆山熱映光電有限公司及寶安康(北)電子有限公司納入範疇。\n4.02.1   風險管理機制\n本公司採取預防性政策進行風險管理，不僅依法建立嚴謹的內控制度，並由內部稽核部門定期與不定期進行查核，以確保執行狀況符合內控規範。此外公司設置多個功能性委員會及危機處理小組，專責執行各項風險控管工作。\n\n本公司經董事會核准通過「風險管理政策」，明確規範各風險因子的權責單位。各單位按照風險管理程序，涵蓋風險辨識、風險評估、風險控制、風險監督及資訊溝通，全面掌握風險範疇並採取適當的應對措施，確保相關風險得到有效管理。\n\n針對涉及跨部門或跨廠區的重要危機事件，本公司由總經理或其指派代表負責統籌指揮及協調，確保應變行動迅速且高效，以降低對營運的潛在影響。\n\n本公司風險管理流程\n(一)風險辨識:\n針對風險面進行全面辨識，範疇涵蓋策略面、營運面、財務面、危害事件面及法規遵循面，確保各層級風險皆納入管理範疇。\n(二)風險評估:\n依據業務性質，各功能單位及地區權責單位負責界定適用範圍內的風險管理，並進行風險事件的分析及評估。此過程包括：\n1.分析風險事件發生的可能性及影響程度，一旦發生時，評估對公司營運的潛在衝擊。\n2.對特定風險的增減因素及應對措施進行評估，並檢視可能的因應方案以確保即時處理。\n(三)風險控制及監督:\n將風險控制及監督分為外部稽核與內部稽核兩部分：\n1.外部稽核\n進行全球營運風險管理成效的成熟度評估，分階段進行審查，涵蓋制度文件檢視及實地訪談進行評估。\n2.內部稽核\n針對各單位日常營運活動相關風險，由各單位進行風險控制執行。\n於高風險部門或跨部門重要危機事件的機構進行專項風險評估，並由執行長或其指派之人負責協調與監督。針對風險控制過程中的缺失，進行立即修正及確保其管理措施符合規範。\n\n(四)風險溝通:\n風險管理執行情形由風險管理最高主管或其指定之人定期向董事會報告，每年至少一次，確保風險資訊透明並促進有效決策。\n2024年重大風險\n本公司參考國內外先進企業所發表之TCFD報告及永續相關報告書資訊，再藉由短、中、長期發生之風險、發生的可能性與衝擊程度評估風險重大議題，評估相關氣候風險與機會為公司帶來的潛在營運與財務影響，以規劃各項行動因應氣候相關風險與機會。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"在極端氣候影響下，環境遭破壞，資產耐用成本提高，原物料供應、產品交付時程受到影響。\n本公司原物料與零組件主要包括專用積體電路、熱電堆、電池、波導管、金屬件及包裝材料等類別。2024年本公司採購交易的原物料、零組件與生產耗材的合格供應商總數為63家。供應商確實遵循本公司「供應商行為準則」。根據物料採購需求，採購中心負責統籌新供應商的評鑑，並成立調查小組，根據材料屬性對候選供應商進行書面審查或實地評鑑。調查小組的成員包括資材單位、品質管理中心、研發單位等相關部門代表，針對候選供應商的營運績效及永續績效進行全面審查，營運績效包含品質管理、研發投入、生產製造等；永續績效包含能源使用、產品碳足跡、溫室氣體減量、職業安全衛生與社會投入等面向。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3374","公司名稱":"精材","重大事件之風險管理政策":"精材公司於 2020 年成立了「風險管理委員會」，以加強董事會的管理監督職能，建立公司持續營運風險管理機制。\n風險管理委員會由高階管理層及跨部門專業人士組成，主要職責包括：\n1.風險識別與評估：定期審視營運中的潛在風險，涵蓋財務、營運、環境及社會層面，並將其納入ESG策略框架。\n2.氣候變遷與環境風險管理：針對極端氣候、碳排法規等議題，制定減碳目標與能源轉型計畫，以符合國際規範（如TCFD）。\n3.供應鏈韌性：確保供應商符合ESG標準，降低因環境或勞工問題帶來的營運中斷風險。\n4.資安與科技風險：因應半導體產業的技術敏感性，強化數據保護與智慧財產權管理。\n5.定期向審計委員會及董事會提出風險管理報告。\n6.規劃風險管理會議、追蹤風險目標。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"為避免供應商提供的產品與服務中斷，可能對企業風險帶來的直接/間接效應。因此，針對關鍵材料執行風險評估，並依據風險評估結果，即時調整庫存，讓材料與風險取得平衡，避免斷料危機產生。風險評估計畫於2022年起，以每三年為一輪，針對各類供應商執行「供應鏈風險管理問卷」調查，並於2024年完成首次一輪之調查，合計共完成156家。配合庫存調整策略後，關鍵材料無重大供應風險。未來也將繼續執行相關供應鏈風險評估，採取對應措施，以提升供應鏈的管理水準，降低營運過程中的風險，並與供應商建立持久且可持續成長的夥伴關係。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3379","公司名稱":"彬台","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3388","公司名稱":"崇越電","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3390","公司名稱":"旭軟","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3402","公司名稱":"漢科","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3430","公司名稱":"奇鈦科","重大事件之風險管理政策":"本公司訂有「SWOT與作業風險分析評估辦法」係屬總經理核決通過之辦法，各單位每年填具作業風險分析評估表，作為相關作業流程與程序訂定、管理控制風險評估與內部稽核重點之參考。董事會及審計委員會透過總經理、財會主管、稽核主管等定期報告了解公司風險現況與因應措施，並給予相關建議。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3434","公司名稱":"哲固","重大事件之風險管理政策":"哲固以OEM/ODM設計與製造為主要營運模式，產品涵蓋安全監控、工業應用及健康醫療三大領域，供應鏈橫跨上游原物料供應、中游研發製造至下游系統整合與銷售，形成一完整且垂直整合之產銷體系。透過清晰的分工定位與與國際客戶的長期合作，哲固得以維持穩定供應、彈性製造及高度客製化能力，建構具韌性與效率的全球供應鏈網絡。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"在安全監控領域，哲固屬於中游製造與整機組裝環節，負責CCTV監視器、監控攝影機與影像處理設備之研發設計與系統整合。上游供應商主要提供光學元件、液晶面板、電源與電子零組件等關鍵材料；下游則透過系統整合商、建築與保全業者，或經由代理商與經銷商將產品銷售至全球市場。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3438","公司名稱":"類比科","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3441","公司名稱":"聯一光電","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3444","公司名稱":"利機","重大事件之風險管理政策":"利機企業已建立完善的風險管理制度，其目的保護利害相關人權利，並以永續經營為公司營運最高目標，辨識重大潛在風險並制定對應的風險控制及風險應變機制，使其在可控範圍內，將風險造成之衝擊與影響降至最低，以合理確保本公司目標之達成。\n包括ISO 9001及ISO 14001之內外部議題與相關方需求期望識別及風險評估管理、ISO 14001考量環境面評估、TCFD氣候變遷風險行動…等各種風險管理成效定期由總經理或管理代表進行審查及擬定改善方案，確保風險管理的有效性持續改善。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"本公司關鍵材料(銀漿)已發展多渠道進貨規劃，相關風險在可接受範圍。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3455","公司名稱":"由田","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3465","公司名稱":"進泰電子","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3466","公司名稱":"德晉","重大事件之風險管理政策":"依公司整體營運方針來定義各類風險，建立及早辨識、準確衡量、有效監督及嚴格控管之風險管理機制","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3483","公司名稱":"力致","重大事件之風險管理政策":"董事會為風險管理之最高管理單位，綜理全公司風險管理規劃、監督與執行，審議各單位所提涉及公司之議案與規範，及其他營運風險之管理。2024年由外部顧問協助進行初步風險評估規劃，並逐步建立風險識別、評估及應變機制。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3484","公司名稱":"崧騰","重大事件之風險管理政策":"https://www.solteam.com.tw/download/%E9%A2%A8%E9%9A%AA%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%94%BF%E7%AD%96(1).pdf","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3489","公司名稱":"森寶","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3490","公司名稱":"單井","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3491","公司名稱":"昇達科","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3492","公司名稱":"長盛","重大事件之風險管理政策":"◎公司網站https://www.actt.co/GovernRespon-ESGERM.html\n本公司就利害關係人關切之重大主題，進行與公司營運相關之環境、社會及公司治理議題之風險評估，訂定相關風險管理政策，有關重大議題之風險評估及風險管理策略如下：\n環境面(E)\n重大議題\t風險評估 (可能衝擊影響)\t風險管理策略\n氣候變遷與碳管理\t未達到節能減碳目標，造成環境衝擊，影響社會觀感及企業形象。\t依規定進行溫室氣體排放減量規劃。\n社會面(S)\n重大議題\t風險評估 (可能衝擊影響)\t風險管理策略\n職業健康與安全\t造成人力資源供給不足、勞動力成本大幅度上升及員工工作效率不穩定等損害影響。\t訂定「安全衛生工作守則」供員工遵循，防止職業災害，保障勞工安全與健康。\n公司治理面(G)\n重大議題\t風險評估 (可能衝擊影響)\t風險管理策略\n誠信經營\t造成內部風氣不佳、資金無故流失及營運效率低落等狀況，且影響外部對公司的信任程度，輕則罰款，重則禁止營業或喪失營運權利，對公司商譽產生嚴重衝擊。\t訂定「誠信經營作業程序及行為指南」，且對員工不定期作教育訓練宣導，以求能杜絕不誠信行為影響商業關係及交易行為。\n要求交易對象簽署廉潔承諾書，承諾嚴格遵守廉潔承諾，以確保交易之廉潔。\n設有獨立檢舉信箱，作為內外部利害關係人檢舉不誠信或不當行為之舉報管道。\n訂定會計制度及內部控制制度，並由稽核室依據相關法規訂定年度稽核計畫並予以執行，以落實誠信經營。\n研發與創新\t無法因應當前科技發展趨勢所帶來之創新變革需求，影響客戶新產品開發及產品推出市場時機，造成客戶流失。\t本公司與國家技術單位（工研院、中研院）及學術單位皆保持密切聯絡(產學研合作案)，隨時保持最新的產業科技資訊。\n員工聘用廣納不同專才之研發人員，涵蓋機械、電子、精密塑模、高頻天線、結構應力分析、醫療、生技....等，拓展多元研發面向。\n研發計畫不集中於單一產業或產品，而是以未來具利基型市場之汽車應用、醫療儀器、行動通訊設備及無線通訊等為主，再朝向產品跨多重產業應用發展邁進。\n研發投資如專業分析軟體、專業課程教育外訓、國內外展會觀摩，厚植研發人員能力並增加研發競爭力。\n客戶服務\t無法與客戶建立長期緊密而互信之商業夥伴關係，導致業績下滑。\t拓展新客戶，內部各面向提升以增加競爭力，也同步持續進行客戶服務。\n供應商永續管理\t發生供應不及時，導致供應鏈中斷。\t依照「協力廠商管制程序」及「採購管制程序」，定期稽核供應商供貨及品質合規能力。重要原物料均至少有二家以上供應商，降低供應鏈中斷風險。\n本公司「風險管理推動與執行小組」每年定期向董事會報告執行情形，最近一次提報日期為113年03月14日。\n","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"◎公司網站https://www.actt.co/GovernRespon-suppliercooperation.html\n本公司建置永續供應鏈管理框架，要求所有供應商符合永續政策，包含簽署禁用有害物質宣告書及符合綠色產品管理系統規範。\n本公司除對新供應商之質量管理體系，進行供應商稽核評鑑外，另有依協力廠商管制程序，對合格供應商進行後續評核監視，包括供應商風險評估、輔導或教育及績效評估，透過管控供應鏈風險、強化供應商永續績效及永續管理流程，帶動供應商共同成長。\n"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3498","公司名稱":"陽程","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3512","公司名稱":"皇龍","重大事件之風險管理政策":"皇龍開發就2024年ESG報告書之重大主題，進行主題的風險鑑別，根據各個重大主題可能對皇龍開發造成負面衝擊提出因應策略，以各權責部門為核心，展開後續的風險管理作業，每年檢視公司風險管理策略以及執行情形，有效控制潛在的相關風險。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"在營建事業上，皇龍開發遵守營建業法、建築法及營建剩餘土石方處理方案等相關法規，由權責單位定期追蹤法規的變更，確保公司各項營運活動皆符合相關法規的要求。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3521","公司名稱":"鴻翊","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3522","公司名稱":"御嵿","重大事件之風險管理政策":"本公司重大性原則及系統性分析，為鑑別利害關係人所關注的永續議題，風險評估之邊界以包含本公司及其子公司，依外部環境變動及內部營業活動辨識各項營運風險，包含經濟面、社會面及環境面三大類別。對衝擊較大之議題如環境保護，以節能減碳為目標；針對食安責任，則加強食品安全監測頻率；客戶隱私，以保護客戶個資為主要原則；透過持續員工關懷以深化勞資關係；針對誠信經營，以提升公司治理及資訊透明度為目標，已訂定公司治理實務守則。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"無關鍵材料"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3529","公司名稱":"力旺","重大事件之風險管理政策":"本公司為確保永續策略落實，考量雙重重大性原則進行與公司營運相關之風險評估，提出相關策略與措施。力旺電子就永續重大性原則，進行重大議題之相關風險評估，並依據評估後之風險，訂定相關風險管理策略與措施。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"不適用，力旺電子為專業矽智財公司，並無從事實體生產與製造，因此無需原物料採購，故不會衍伸爭議性採購之議題。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3537","公司名稱":"堡達","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3540","公司名稱":"曜越","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3541","公司名稱":"西柏","重大事件之風險管理政策":"公司針對各項重大議題包括財務風險、營運風險、人力資源短缺或流失風險及氣候災害風險等都擬定初步因應計畫並由專責或跨部門協同處理。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"公司產製過程中最關鍵原料為影音IC，除了與供應商強化聯繫確保料源充足外，針對可能停產料件也是先與客戶協商使用替代料件可行性，避免影響正常生產流程。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3551","公司名稱":"世禾","重大事件之風險管理政策":"公司已成立審計暨風險管理委員會，並訂定風險管理政策與程序，建立有效風險管理機制，以評估及監督其風險承擔能力、已承受風險現況、決定風險因應策略及風險管理程序遵循情形而訂定。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"1.導入第二個以上供應商，平衡供應鏈。\n2.策略性下單，備足庫存。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3552","公司名稱":"同致","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3555","公司名稱":"博士旺","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3556","公司名稱":"禾瑞亞","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3558","公司名稱":"神準","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3564","公司名稱":"其陽","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3570","公司名稱":"大塚","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3577","公司名稱":"泓格","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3580","公司名稱":"友威科","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3581","公司名稱":"博磊","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3587","公司名稱":"閎康","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3594","公司名稱":"磐儀","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3597","公司名稱":"映興","重大事件之風險管理政策":"本公司每年定期由風險管理小組進行風險因子鑑別，藉以辨識可能影響企業永續發展的相關風險，篩選出風險管理範疇，並依據最新內部稽核之發展及準則要求，監測潛在風險並實行預防措施，以強化風險管理；針對各項風險擬定風險管理政策，涵蓋管理目標、組織架構、權責歸屬及風險管理程序等機制並落實執行，將因業務活動所產生的各項風險控制在可接受的範圍。\n風險管理流程包括：風險辨識、風險衡量、風險監控、風險報告與揭露、風險之回應。由稽核室積極督導各執行單位遵循核決權限與相關管理辦法及程序，以確保全體員工的風險管理意識及執行力度。除應依主管機關規定揭露相關資訊外，亦於年報、公司網頁揭露與風險管理有關資訊。\n","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"主要是供應鏈中斷之風險\n一.控管重點\n1. 天災或疫情等外在因素造成供應鏈生產及運輸之遞延\n2. 產業技術變化快速，須及時取得新技術之關鍵零組件\n3. ESG浪潮導致小型供應商成本提高\n二. 優先管控供貨風險較高及關鍵性的原物料，再依據市場需求與供應商供貨速度設定策略性備料天數與需求量。研發創新技術，提高零件自製能力，並與協力廠商配合，執行雙貨源以上採購策略。\n2.與關鍵零件供應商維持緊密關係，以得知其產能負荷狀況，彈性因應調整採購前置時間。積極與國內外大廠進行技術合作或策略聯盟，以利新產品之推出或新技術之取得。\n3.透過定期稽核以確保供應商供貨能力、持續尋找並培植能提供符合環保規範且品質優良的在地供應商因應策略、貫徹採購在地化優先策略、縮短運送里程以減少碳排。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3609","公司名稱":"三一東林","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3611","公司名稱":"鼎翰","重大事件之風險管理政策":"界定與公司營運持續相關重大事件分為資安、職災及罷工事件，為控制相關事件風險，茲訂定營運持續作業程序、緊急應變作業程序及勞動力短缺恢復計畫等程序辦法規範、相關風險管理政策及因應機制。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"主要產品為標籤印表機，使用之關鍵材料並不會對環境造成重大危害風險，生產過程使用的少量化學溶劑則透過程序辧法對其儲存、分裝及使用進行規範，降低對環境或人體的危害。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3615","公司名稱":"安可","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3625","公司名稱":"西勝","重大事件之風險管理政策":"一.誠信經營 \n\n1.本公司訂有「誠信經營守則」、「誠信經營作業程序及行為指南」\n2.董事會與管理階層皆簽署「未有違反誠信原則行為聲明書」，並在「董事會議事規則」中有董事利益迴避制度，以作為落實誠信經營之基本。\n3.員工簽署之聘雇合約書上，載明不得利用職權謀取不法利益，及接受招待、餽贈、收受回扣、侵佔公款或其他不法利益\n4. 本公司之供應商都需簽署「保密合約書」\n\n二.經濟績效\n\n1.在實踐經濟績效的過程中，遵守法治與友善職場友善環境是公司一貫的承諾\n2.持續提供符合客戶需求產品，深化與客戶關係\n3.節約能源，降低成本，創造客戶、公司、股東三贏的局面\n\n三.創新產品與技術\n\n1.創新需以使用者導向為設計思考\n2.多採用綠色零部件供應的廠商產品\n3.去除多餘設計及製程\n\n四.法規遵循\n\n1.短期：以符合客戶要求之法令規章優先盤點與因應，關注環保與永續相關法令之進程。\n2.中期：以產業別所須遵循之法令規章為主(含國際)，包含境外分支機構。\n3.長期：強化公司治理及員工法遵意識，將說寫做融入日常作業中管理，以降低公司違法之風險。\n\n五.客戶關係管理\n\n1.迅速、精準回應客戶需求\n2.偕同客戶產品設計\n3.短鍊供應客戶產品\n\n六.職場安全與健康\n\n短期方針: 強化風險管理及法規遵循、目標零事故/零傷害、降低事故率、提高安全意識、完善安全管理體系\n中期方針:提升員工健康水準、改善工作環境、加強員工參與、建立安全文化\n長期方針:實現永續發展、成為業界標竿、提升企業形象\n\n七.勞資關係\n\n建構勞資雙方間順暢的雙向溝通管道\n\n八.風險管理\n\n1. 環境及安全健康風險：工作環境安全與人員防災意識，所導致之勞工安全衛生事件風險\n2. 原物料風險：因市場狀況、供應商公司體質甚或天然災害等因素，使供應商供貨的數量、品質與交期受影響所導致之斷料風險\n3. 營運風險：與本公司交易往來對象因企業體質不佳或其他因素，使交易對象無法履行契約義務所導致公司損失之信用風險\n\n九.公司治理\n\n1.遵守法律及商業道德規範，以股東長期利益作為出發並優先考慮\n2.保證股東利益的最大化，防止經營者與所有者利益的背離\n3.董事會跟管理階層找出企業經營的各種風險，並且有效的控制這些風險。\n\n十.人才培育與發展\n\n制定研習課程，透過內外訓養成每年培育中階、基層主管及內部同仁或代理人\n\n十一.供應商與採購管理\n\n重視與供應商的合作與成長，以永續採購為基底，包含品質性能及落實、技術製程能力、成本／運作管理、在地供應鏈優先以及永續性，強化彼此之間的合作， 共創雙贏契機.\n\n十二.顧客的健康與安全\n\n產品必須通過驗證測試，確保產品符合規格與客戶品質要求，包括功能驗證、相容性驗證、可靠度驗證、環境及綠色規格要求及 DFx 等。\n\n十三.人權\n\n承諾遵守國際人權政策，並制定人權政策，落實實現人權保障之工作環境\n\n十四.溫室氣體與能源管理\n\n1.因應氣候變遷或溫室氣體管理之策略 · 搭配建立能源管理體系(ISO 50001)，經由監督、量測、分析、對策，持續改善管理之績效。\n2.遵循能源與環保法令與規章。\n3.節能管理並改善環境污染，減少廢棄物的產生。\n\n十五.多元與包容\n\n依法令規定執行，並承諾及採多元/平等晉用政策","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"西勝為確保原物料供料的穩定性，除與主要供應廠商維持良好溝通外，原料之供應來源亦均至少有二家以上之廠商，分散採購及斷料風險。對於關鍵原物料進行風險管理，依供應商過往的交易金額進行原物料風險評估，2024年鑑別出半導體零件、電芯、印刷電路板以及機構件為公司較高風險關鍵零組件。考量原物料來源的地緣政治、可取得管道、專利法規、技術門檻、價格波動、供應商勞力和產能波動、產品碳足跡等因素，進行關鍵原物料的風險管理，避免原物料斷料或供應不穩定性而衍生的費用和公司商譽受損."},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3628","公司名稱":"盈正","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3629","公司名稱":"地心引力","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3630","公司名稱":"新鉅科","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3631","公司名稱":"晟楠","重大事件之風險管理政策":"晟楠科技依據TCFD（氣候相關財務揭露工作小組）架構，積極進行氣候相關風險與機會的鑑別，並研擬解決方案以應對氣候變遷。\n評估流程如下：\n1. 辨認：初步辨認氣候風險與機會，訂定未來氣候情境，進一步辨認與完善氣候相關風險與機會之清單\n2. 評估：問卷調查氣候變遷對企業德衝擊度、評估營運環境影響\n3. 識別：識別氣候風險與機會，擬定因應對策，整合至風險與機會管理流程\n4. 監控與改善：監控治理，持續改善\n\n2024年，晟楠科技共鑑別出16項與氣候變遷相關的風險，其中6項風險並被列為重點關注風險，包括低碳產品替代問題、低碳技術轉型成本、客戶行為變化問題、市場訊息不確定、原物料上漲及利害關係人關注與負面回饋增加。公司已針對這些風險制定相應政策及因應措施，優先導入節能減排設備，以提升企業韌性並實現永續發展。\n","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"晟楠科技對供應商的環境與社會責任提出嚴格要求。我們要求所有供應商遵循國際環保準則，並定期進行審核，特別針對稀有金屬與高碳足跡材料進行來源追溯與風險控管，以確保採購行為符合道德、合規與環保要求。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3646","公司名稱":"艾恩特","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3663","公司名稱":"鑫科","重大事件之風險管理政策":"本公司依據所鑑別的營運衝擊，評估可能發生的風險，參酌政府對公司營運相關法規、母公司的管理要求及高階管理階層對公司願景及經營策略，擬訂各項風險因應措施，建立風險預防及控管機制。期望藉由經營管理及內部控制系統的良好運作，將可能的風險降至最低，並持續改善及精進，達成邁向企業永續經營的終極目標。本公司就永續發展重大性原則，進行重要議題之相關風險評估，並依據評估後之風險，訂定相關風險管理策略及作法。詳細請參考永續報告書-3.3風險管理","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"本公司對營運最為重要的關鍵供應商或高風險供應商管理，建立供應商永續稽核機制，以因應國際多變化政治及經濟局勢，針對供應商的永續作為採定期季評或年度總評，不斷提高供應鏈的永續績效，於稽核過程中發現之缺失，即時性要求供應商提出改善計畫，供應商須於期限內完成改善措施，並追蹤查核缺失改善的落實。透過管理方針、評鑑機制和輔導，引領上下游產業鏈不斷精進，建立穩定的供應鏈生態系。詳細請參考永續報告書-4.3.2供應商評鑑管理"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3666","公司名稱":"光耀","重大事件之風險管理政策":"策略風險-訂定公司未來營運政策\n營運及市場風險-依據公司策略，執行產品之研發、生產與銷售，並致力於生產技術改善，提升品質及降低成本，以增加公司獲利。\n客戶信用風險-客戶信用額度建立與審查，應收帳款之管理及催收。\n法律風險-審核合約、公司授權以及減少企業之法律風\n險，保障公司有形及無形資產。\n環安衛風險-針對工作環境可能造成的安全衛生危害與特定風險因子，以安衛政策為核心，落實安全衛生管理並提昇管理績效。\n","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"1.依循IECQ QC080000有害物質管理系統架構，導入綠色產品管理。\n2.確保供應商提供之物料皆符合RoHS/REACH。\n3.公司依照全球最新的法規對全氟及多氟烷基物質(PFAS)，納入限用物質管制標準。\n4.承諾不接受使用來自衝突礦區的金屬。\n"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3672","公司名稱":"康聯訊","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3680","公司名稱":"家登","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3684","公司名稱":"榮昌","重大事件之風險管理政策":"本公司已訂定「風險管理政策」，由董事會負責核定及監督整體風險管理架構之有效運作。針對可能對營運造成重大影響之事件（如氣候變遷、資安事件、供應鏈中斷等），公司建置風險辨識、評估、回應與監督機制，並由各權責單位依據其業務特性進行管理與應變措施規劃，確保風險控管具前瞻性與實效性，以降低重大風險對公司營運及財務之衝擊。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"本公司針對與使用關鍵材料相關之風險，已納入風險管理機制中，主要包括原材料價格波動、供應鏈中斷及品質穩定性等風險。公司透過多元供應商策略、與供應商建立長期合作關係、簽訂長期供應合約、建立備援供應商名單及應變計畫，並結合市場資訊監控與技術支援，確保關鍵材料之穩定供應與成本控管，降低對單一供應來源之依賴，維持營運穩定性與產品競爭力。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3685","公司名稱":"元創精密","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3687","公司名稱":"歐買尬","重大事件之風險管理政策":"1.成立風控專職單位\n2.外部專家完善監控機制(PwC AML)","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3689","公司名稱":"湧德","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3691","公司名稱":"碩禾","重大事件之風險管理政策":"為健全公司風險管理制度，降低營運可能面臨之風險，本公司制定「風險管理政策與程序」，以達成公司穩健與永續經營之目的。各風險管理單位應視內外部營運情境變化，定期調整管控機制。如遇重大風險事件，相關部門應提出因應對策並呈報司管理會議討論，高階管理階層需審視公司風險管理相關機制之完整，並依照決策及相關管理辦法督促各單位之相關風險管理及執行。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"採購及生管單位會依檢視訂單狀況並調查來源，要求供應廠商回簽<不使用衝突礦產承諾書>，2024年共發出73家，已簽回家數26家，回簽率35%，將持續追蹤尚未回簽之供應商，並加強溝通與宣導，確保供應鏈符合負責任採購原則。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3693","公司名稱":"營邦","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3707","公司名稱":"漢磊","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"1.建立完善的營運持續計畫（Business Continuity Planning）物料管理與供應鏈風險監管機制。\n2.重要原料優先建立第二供應商，其他項目則以備妥安全庫存為主，以降低因天災或不可抗力因素造成之斷鏈風險。\n3.定期檢討安全庫存水位，並持續改善預測手法，以提高預測準確性。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3709","公司名稱":"鑫聯大投控","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"鑫聯大經營資訊產品通路代理業務，並未直接參與產品之製造過程。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3710","公司名稱":"連展投控","重大事件之風險管理政策":"連展投控依據經營方針訂定風險管理政策，建立涵蓋風險辨識、評估、監控與應變的系統化機制。透過跨部門協作與治理架構，定期檢視營運、財務、法規、資安與氣候變遷等潛在風險，確保控制於可接受範圍內。各單位依職能進行風險鑑別，並擬定降低、轉移或避免風險之策略與因應措施。每年辦理內控自評，持續強化管理效能。風險管理亦結合永續目標，透過機會與風險評估，提升組織韌性與應變能力，確保公司穩健營運，保障利害關係人權益並提升企業價值。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"為客戶小量多樣定制化需求，參考市場信息動態爭取，與客戶共同投入開發資源，並綁定後續需求。除了尋找協調外部資源以外，爭取在連結器、光纖通訊、無線通訊等領域投入更多有效資源的傾斜。另外公司會持續參與政府及各大需求廠商組織的相關發展會議，匯總相關信息，針對既有未來研發性的項目增加資料，促成其落地發展並形成標準。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"3713","公司名稱":"新晶投控","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4105","公司名稱":"東洋","重大事件之風險管理政策":"為針對可能威脅本公司企業經營之不確定因素進行風險管理，明訂「風險管理政策」依照整體營運方針及策略定義各類風險，建立辨識、評估(評定風險等級及風險性並篩選出高度風險，而後產出「風險矩陣圖」)、處理風險(擬定對策及應變模擬訓練並執行)，及有效監督與檢討管理機制，確實落實內部控制作業，以規避或降低風險事件發生對公司之營運衝擊，確保企業永續發展。v","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4109","公司名稱":"加捷生醫","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4111","公司名稱":"濟生","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4116","公司名稱":"明基醫","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4120","公司名稱":"友華","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4121","公司名稱":"優盛","重大事件之風險管理政策":"詳細請參閱本公司2024年永續報告書。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4127","公司名稱":"天良","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4129","公司名稱":"聯合","重大事件之風險管理政策":"本公司採行以下五步驟風險管理流程，導入風險意識至日常營運中：\n1. 辨識風險：各業務單位依據業務特性，配合風險管理小組進行風險盤點與分類。\n2. 衡量風險：運用定性與定量評估方法，分析風險的影響程度與發生機率，進行優先排序。\n3. 風險監控：將風險控管措施納入作業流程，持續監控實施成效，並定期由單位回報風險狀況。\n4. 回應策略：針對不同風險，採行相應之控制措施，包括風險迴避、降低、移轉或承擔。\n5. 報告與揭露：風險管理小組定期向審計委員會與董事會報告執行情形，並於年報與官網進行揭露，確保資訊透明與利害關係人知情權。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4131","公司名稱":"浩泰","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4153","公司名稱":"鈺緯","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4154","公司名稱":"樂威科-KY","重大事件之風險管理政策":"樂威科制定「風險管理政策與程序辦法」並經董事會審核通過及實施，本公司審視本身業務及經營特性，將下列風險類別全部納入管理：利率變動風險、匯率變動風險、氣候變遷與環境風險、職業安全風險、原料價格與供應鏈風險、資訊安全風險、策略及營運風險、資本支出風險、法律風險、科技風險、管理風險、企業形象風險。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"本公司「風險管理政策與程序辦法」風險範議題疇涵蓋原料價格與供應鏈風險，針對關鍵供應來源之材料供應商，列入供應商重點風險管理。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4157","公司名稱":"太景*-KY","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4161","公司名稱":"聿新科","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4163","公司名稱":"鐿鈦","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4167","公司名稱":"松瑞藥","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4168","公司名稱":"醣聯","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4173","公司名稱":"久裕","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4174","公司名稱":"浩鼎","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4183","公司名稱":"福永生技","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4188","公司名稱":"安克","重大事件之風險管理政策":"(一)環境保護\n本公司主要從事以高階醫療器材研發為主要目標的生技公司，與臺大醫學院、工學院專家合作開發創新「非侵入性」之超音波電腦輔助診斷系統，來輔助醫師於臨床上進行腫瘤良惡性的偵測及診斷。對於環境較無不良的影響。\n(二)產品責任\n本公司要求供應商需取得必要之環境許可證(例：排放監控)、批准及登記文件，並定期維護更新。亦要求供應商應識別及管理釋放到環境中會造成危害之化學物質及其他物質，從而確保這些物質得以安全處理、運送、儲存、使用、回收、再利用及棄置。並遵循歐盟立法制定的RoHS標準(Registration, Evaluation, Authorization, Restriction of Chemicals)。\n(三)勞雇關係\n員工是公司最大的資產，本公司致力於創造一個重視兩性平等，秉持「用人唯才」、「適才適所」的理念，讓同仁彼此、員工與公司之間互相信任與尊重，期使每位員工能在友善的環境中發揮自己的才能。\n(四)反貪腐\n本公司由人事單位為負責單位辦理本規範之修訂、執行、解釋、諮詢服務暨通報內容登錄建檔等相關作業及監督執行，並每年第ㄧ季向董事會報告上年度執行情形。本公司已制訂「誠信經營守則」、「道德行為準則」及「誠信經營作業程序及行為指南」、內部控制制度、權責劃分辦法等防弊措施，並配合內部稽核作業、內部控制自行評估作業及提供違反從業道德舉報之專線，落實反貪腐執行措施。\n本公司與供應商簽定合約時，並另簽定誠信經營聲明書，嚴格要求本公司員工與各合作廠商進行商業活動時，不得直接或間接提供、承諾、要求或收受賄賂、佣金、招待、回扣、進行不當饋贈或其他不正當利益；為建立良好合作關係，亦請各合作廠商勿對本公司任何人員進行任何直接或間接形式的期約、賄賂、佣金、回扣、饋贈、招待或其他不正利益之行為。\n本公司與主要供應商之契約皆有包含供應商如涉及違反其對企業社會責任政策，且對環境與社會有顯著影響時之維持，得隨時終止或解除契約之條款達成共識，供應商如違反法令規定，並無法即時改善時，本公司得終止契約。\n(五)智慧財產權\n本公司已制訂「智慧財產權管理辦法」及「專利侵權事件處理程序」，嚴格遵守商業機密保密，不得探詢或蒐集非職務相關之內部營業秘密、商標、專利、著作等智慧財產權，且不得洩露於他人，與供應商及客戶簽訂保密協定(Non-Didclosure Agreement，簡稱NDA)，並依據已制訂「網路使用暨機密文件管理辦法」及「BI商業智慧使用管理辦法」，以保護商業機密。\n(六)社會經濟法規遵循\n本公司遵循本國及對外銷售國家地區之法令規範及國際準則，所有產品均符合國際安規標準、國際環保規範及進出口法規，確保商業營運符合相關規範並遵守道德操守，亦於內部不定時舉辦訓練課程，宣導法規。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4205","公司名稱":"中華食","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4303","公司名稱":"信立","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4304","公司名稱":"勝昱","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4305","公司名稱":"世坤","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4406","公司名稱":"新昕纖","重大事件之風險管理政策":"http://www.hsinsin.com.tw/tw/manage.html","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4413","公司名稱":"飛寶企業","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4416","公司名稱":"三圓","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4417","公司名稱":"金洲","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4419","公司名稱":"皇家美食","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"不適用"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4420","公司名稱":"光明","重大事件之風險管理政策":"無","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"無"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4430","公司名稱":"耀億","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4432","公司名稱":"銘旺實","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4442","公司名稱":"竣邦-KY","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4502","公司名稱":"健信","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4503","公司名稱":"金雨","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4513","公司名稱":"福裕","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4523","公司名稱":"永彰","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4527","公司名稱":"方方土霖","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4528","公司名稱":"江興鍛","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4529","公司名稱":"淳紳","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4530","公司名稱":"宏易","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4534","公司名稱":"慶騰","重大事件之風險管理政策":"為強化公司治理、建立健全之風險管理作業，以確保各項目標之達成，本公司於 2022 年 11 月 10 日董事會通過訂定《風險管理政策與程序》，以作為風險管理之最高指導原則。以董事會為最高決策單位，各部門與功能單位各司其職，進行風險鑑別與管控，並將重大風險事件呈報予董事會，以此建立健全之風險管理機能，達組織永續經營之目的。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"材料是粉末冶金產業的關鍵命脈，其製品之主要原料為鐵粉、鎳粉、銅粉、鉬粉、碳粉等組成，但基本上國內並無生產，故承前所述，綜合評估原料需求之現況，本公司既定政策為安全庫存量1.5-2個季度，考量成本控制與安全庫存量的需求，本公司依業務部接單情形及銷售計畫估算生產排程及採購前置時間，並參照供應商之交期等因素訂安全存量，且隨市場供需情形及訂單需求而適時機動調整，各廠區原料的共用及統一規格，也方便各廠區隨時可相互支援，而中國大陸的原料也更有效率的提供本公司更為方便及彈性的原料政策。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4535","公司名稱":"至興","重大事件之風險管理政策":"本公司風險管理程序包括風險辨識、風險分析、風險評量、風險應對、持續監督與改善的流程持續進行管理。 \n依據營運產生的各種風險特性與影響程度，本公司有關營運重大政策、背書保證、資金貸與、銀行融資等重大議案皆經適當權責部門評估分析及依董事會決議執行，稽核室亦依風險評估結果擬訂其年度稽核計劃，並確實執行；以落實監督機制及控管各項風險管理之執行。 ","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"為了應對關鍵物質的風險與管理，至興公司實施授權備料及替代供應鏈的機制，來避免因政治、疫情帶來的物料的短缺和中斷之影響，同時再行強化與供應商之間的依存關係，增進供應鏈供給之穩定與可靠性。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4538","公司名稱":"大詠城","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4542","公司名稱":"科嶠","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4549","公司名稱":"桓達","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4554","公司名稱":"橙的","重大事件之風險管理政策":"本公司訂有「風險管理程序」、「經營計劃管理程序」及「矯正預防措施管理程序」\n1.風險管理與公司目標一致\n2.主動識別與評估風險\n3.風險管理納入決策流程\n4.風險承受度與應對策略","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4556","公司名稱":"旭然","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4561","公司名稱":"健椿","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4568","公司名稱":"科際精密","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4577","公司名稱":"達航科技","重大事件之風險管理政策":"達航科技於110年 8 月 9 日經董事會通過 「 風險管理程序與辦法 」 ，訂定達航科技風險管理策略，說明風險管理目標、風險管理文化、風險管理組織與架構、風險管理程序、風險管理報導與揭露、風險績效管理與改善等程序，期以提升全體員工之風險意識，將公司風險程度控制於可承受之範圍內。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4580","公司名稱":"捷流閥業","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4609","公司名稱":"唐鋒","重大事件之風險管理政策":"為強化公司治理、建立健全之風險管理作業，公司未來將建立風險管理政策，指導公司各單位辦理其業務時應有效辨識、衡量、監督與控制各項風險，並將可能產生的風險控制在可承受之程度內以達成風險與報酬合理化之目標及公司永續經營之目的。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"由外部專家依公司於該永續議題對經濟、環境、社會(人與人權)之實際或潛在的負面衝擊與正面影響進行評分，再將各主題之實際負面衝擊、潛在負面衝擊、實際正面影響、潛在正面影響於經濟、環境、社會(人與人權)之得分相加後排序，總分大於30分者為本公司之重大主題，但SASB列出之主題於評分後優先考量列為重大主題。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4702","公司名稱":"中美實","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4706","公司名稱":"大恭","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4707","公司名稱":"磐亞","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4721","公司名稱":"美琪瑪","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4726","公司名稱":"永昕","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4728","公司名稱":"雙美","重大事件之風險管理政策":"本公司強調風險管理在保障企業穩定及推進可持續發展中的關鍵作用。儘管現階段尚未設立風險管理委員會，但我們通過管理階層在營運會議上進行風險分析和討論，確保在戰略層面掌握和應對各類潛在風險。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"對於使用關鍵原材物料的風險，我們鑑別出如下的風險因子：\n1.氣候變遷可能促發自然資源、糧食及健康安全等問題，甚至間接影響當地政治情勢，進而影響原物料供應穩定，提升原物料成本或造成原物料供應中斷；\n2.極端氣候(豪大雨、颱風、乾旱)帶來致災性影響，例如交通運輸、停電、停水、水質汙染等，亦會造成供應鏈中斷、停產、財產損失。\n對於這些風險因子的因應管理如下：\n1.建立供應鏈原物料備援計劃，避免供應鏈中斷之情況，逐步分散供應商供貨，減少單一供應商因氣候衝擊造成之因應成本。\n2.關鍵原物料供應來源多元化，設定合理的安全庫存儲備、評估供應鏈風險預警系統。\n3.天然性災害遽增/規模性傳染性疾病週期趨短，需強化緊急應變機制。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4735","公司名稱":"豪展","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4749","公司名稱":"新應材","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"本公司關鍵材料包括樹酯、單體、色膏、溶劑及添加劑共五大項，本公司透過各類型採購管理策略以因應包含原物料品質、貨源穩定性及安全庫存等風險：包含定期評估供應市場、積極開發貨源的關鍵性採購策略；簽署長期供貨合約、關注成本指標的槓桿性採購策略；以及降低其獨特性、採購先期參與、成本最佳化、安全庫存風險管理的策略性採購策略。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4754","公司名稱":"國碳科","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4760","公司名稱":"勤凱科技","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4767","公司名稱":"誠泰科技","重大事件之風險管理政策":"公司設置永續發展委員會，貫徹公司永續經營理念及落實企業社會責任，其主要職責如下：\n制訂本公司永續發展相關政策及制度，並配合有關規範修訂之。\n瞭解本公司各利害關係人其關注議題，審定本公司永續發展之願景目標、推動計劃或相關管理方針。\n檢討本公司永續發展執行情形與成效，並定期向董事會報告。\n其他經董事會決議指示本委員會應辦理之事項。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"每年均進行供應商評鑑，落實利害關係人之議題。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4768","公司名稱":"晶呈科技","重大事件之風險管理政策":"1.針對各單位與高階主管進行問卷調查，評估各項風險對公司營運的影響性及發生可能性，與各項機會的發展性及可執行性。\n2.評估潛在財務衝擊並擬訂因應策略與管理機制，掌握氣候變遷在各面項可能產生的影響，並定期追蹤成效。\n3.風險依嚴重度與可能性矩陣求出，區分重大、高度、中度、低度、輕度等五級風險，鎖定重大、高度風險事項，擬定改進措施消除危害及降低職業安全衛生風險。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4772","公司名稱":"台特化","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4806","公司名稱":"桂田文創","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4903","公司名稱":"聯光通","重大事件之風險管理政策":"聯光通在永續策略上為了創造與供應商互惠共榮關係，在採購方面持續以當地企業為優先選擇， 2024年度針對供應商在地化156家數占比為92.86%，未來將更積極致力推動在地採購、協助在地供應商提升技術與品質、建立高效率、具競爭優勢的半導體產業鏈，並減少運輸時間與碳足跡。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"2024年聯光通針對「關鍵」原物料供應商進行重點審核，關鍵供應商共計17家，透過聯光通企業社會責任問卷進行調查，稽核結果無被鑑別出對環境/社會具有重大實際或潛在負面衝擊的供應商，皆為低風險供應商，均符合聯光通之要求。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4908","公司名稱":"前鼎","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4909","公司名稱":"新復興","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4911","公司名稱":"德英","重大事件之風險管理政策":"本公司董事會為風險管理之最高單位，並授權總經理執行風險管理決策，各權責單位之執掌如下：  \n一、董事會：為本公司風險管理之最高單位，依整體營運策略及經營環境，以遵循法令、推動並落實公司整體風險管理為目標，明確瞭解營運所面臨之風險，確保風險管理之有效性，並負風險管理最終責任。  \n二、稽核室：為隸屬於董事會之獨立部門，依公司內部控制與稽核計畫定期查核各單位落實情形，依稽核結果製作稽核報告呈報董事會並追蹤。  \n三、總經理：執行風險管理決策並協調跨部門之風險管理互動與溝通。\n四、管理階層：各部們之主管負有風險管理之責任，負責分析及監控所屬單位內之相關風險，確保風險控管機制與程序能有效進行。 ","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"本公司無使用使用關鍵材料之情事。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4923","公司名稱":"力士","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4924","公司名稱":"欣厚-KY","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4933","公司名稱":"友輝","重大事件之風險管理政策":"準備中","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"準備中"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4939","公司名稱":"亞電","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4946","公司名稱":"辣椒","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4953","公司名稱":"緯軟","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4966","公司名稱":"譜瑞-KY","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4971","公司名稱":"IET-KY","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4972","公司名稱":"湯石照明","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"4987","公司名稱":"科誠","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"5014","公司名稱":"建錩","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"5015","公司名稱":"華祺","重大事件之風險管理政策":"本公司依重大性原則訂有「永續發展實務守則」、「誠信經營作業程序及行為指南」、「誠信經營守則」，依整體營運策略、環境、社會及公司治理議題，制定風險管理範疇包括營運風險、產品與服務流程風險、環安衛險、財務風險、採購風險、人力風險等，由高階管理階層負責規劃及指揮調度董事會風險管理決策之執行，及協調跨部門之風險管理互動與溝通；各功能單位負責分析、管理及監控所屬單位內之相關風險，以遵循法令，推動並落實公司整體風險管理為目標，並負風險管理最終責任。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"5201","公司名稱":"凱衛","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"5205","公司名稱":"中茂","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"5209","公司名稱":"新鼎","重大事件之風險管理政策":"本公司建立完善風險管控制度，有系統的因應及處置管控各種風險，並持續檢討修訂風險管理機制以提升風險管控成效，進而達成持續穩定成長及永續經營之目標。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"‧  擬定系統化的企業風險評估方式，以確認重大影響本公司之風險均被有效辨識\n‧  整合企業風險管理機制於日常營運活動。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"5210","公司名稱":"寶碩","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"5211","公司名稱":"蒙恬","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"5213","公司名稱":"亞昕","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"5223","公司名稱":"安力-KY","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"5228","公司名稱":"鈺鎧","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"5230","公司名稱":"雷笛克光學","重大事件之風險管理政策":"資安風險可能造成營運中斷採取之策略:\n1.定期更新硬體工具做及時有效的辨識、防護、偵測和回復\n2.定期更新營運所應用的軟體以確保其有效性\n3.提高同仁資安意識和教育訓練","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"供應商斷貨風險:\n1.持續導入經由客戶核准之具市場競爭力的替代供應商\n2.注意客戶需求變化，針對製造地廠商進行調查及評估"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"5236","公司名稱":"凌陽創新","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"5245","公司名稱":"智晶","重大事件之風險管理政策":"公司由董事會為風險管理最高監督，審計委員為控管單位，由執行秘書統籌制定風險管理政策、架構與流程，並協調各單位執行風險辨識、評估、因應與監控作業，以降低營運不確定性，提升企業穩健與永續發展能力，並定期向審計委員會及董事會報告執行情形。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"智晶要求供應商回填衝突礦產相關規定要求調查表、環境管理物質不使用承諾書、REACH調查表、環境限用物質調查表。管控供應鏈風險，帶動供應商共同成長。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"5263","公司名稱":"智崴","重大事件之風險管理政策":"為確保本公司之穩健經營與永續發展及建立整體風險管理制度，特制定風險管理政策與作業程序，由本公司之董事會、審計委員會、總經理、稽核室、各單位及子公司共同參與推動執行。\n\n由各單位依據權責訂定必要之管理程序，且各單位應視內(外)部營運環境變化，定期調整其風險管控機制，如遇重大風險事件應呈報董事會。\n\n本公司審視本身業務及經營特性，所涉之主要風險類別如下：管理風險、環境安全風險、科技與資訊安全風險、財務風險、策略及營運風險。\n\n將資訊安全風險納入整體風險管理計畫，確保其風險管理流程中包含了資訊安全的風險評估、風險控制、風險監測和風險應對等方面的措施。\n召開資安會議1次，針對資訊安全威脅、演練、強化及整體資安風險等級提出報告，資安部門每年不定時執行資安演練並加強員工資訊安全教育訓練及宣導，強化人員資安風險意識的提升；設計資安防護意識試題進行教育訓練有效性測驗，2024年經教育訓練後員工測驗滿分率為 100% 。\n\n1.依循 TCFD 架構辨識氣候變遷風險與機會，各單位每年重新檢討辨識氣候變遷風險與機會。\n2.針對所鑑別之氣候變遷風險與機會，評估對公司帶來的潛在營運之財務衝擊。\n3.經高階管理階層(董事長)確認後，於董事會報告及討論決議因應對策。\n","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"風險說明：\n1. 相關零組件外包廠商若延遲交貨，可能發生停工待料而延誤組裝、測試及出貨之風險。\n2. 極端氣候(颱風/豪雨)災害可能會導致外包生產零組件交貨延遲或無法供貨，導致停工待料無法組裝、測試及出貨。\n因應措施：\n1. 增加第二商源廠商，保證零組件生產，另外提升工廠自製率，減少對外需求。\n2. 檢討常用性及長交期用料備料及提升工廠自製率，以因應急需時可填補零件生產需求。\n3. 確保庫存達一定的備貨量。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"5272","公司名稱":"笙科","重大事件之風險管理政策":"本公司認知由於自然、人文社會環境的快速變遷，導致各種風險日益增加，包括自然環境異常之風險(如地震)、科技風險(如網路駭客)與全球化之衍生風險(如新興傳染病的快速散播)等，產生危害、緊急事件危及企業財務、業務、營運機能。因此，公司將風險管理置於企業經營管理的核心位置，據以評估、防範、控制與處理公司在複雜多變的經營環境中，可能會發生或出現的風險與危機，將重大議題風險項列入監督管理與公司政策目標相應並可承受的範圍內，確保公司各項業務和整體經營能持續穩定、健康發展，以達公司永續經營、良善公司治理、盡職企業社會責任目標。\n1.風險評估邊界以本公司為主，台灣為主要營運據點。\n2.本公司訂定「企業社會責任實務守則」等相關辦法，並於111年2月董事會修訂此辦法為「永續發展實務守則」，並依重大性原則，進行與公司營運相關之環境、社會及公司治理議題之風險評估，並訂定相關風險管理政策或策略，就重大議題、風險評估項目及採行風險管理策略與措施等內容分別敘述如下：\n1.環境議題—環境保護： 本公司為IC設計公司，本身並無從事生產與製造，故不會產生製造相關廢棄物。\n 環境議題—氣候變遷 ：本公司力行節能減碳，自111年下半年起開始導入溫室氣體盤查相關作業，以逐年減少二氧化碳排放量為目標。\n2.社會議題— 職場安全、員工招募及培訓： 本公司遵循安全衛生相關法令，定期實施安全衛生教育，辦理「消防安全講習」及健康講座，安排醫護臨場健康服務，提供員工健康諮詢，舉辦員工健康檢查並設置專用哺乳室空間。 提高整體薪酬以吸引、留任人才。  安排員工教育訓練，鼓勵員工持續進修。\n3.公司治理議題— 社會經濟與法令遵循：透過建立治理組織及落實內部控制機制，確保本公司所有人員及作業確實遵守相關法令規範。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"為確保笙科IC產品生產過程中避免混入有害物質，制定有『不使用有害物質管理程序』，以闡明禁止使用有害物質及其管理辦法，以達到符合綠色產品法令要求。\n綠色產品環保政策：遵守法令、維護環境；減輕生態系統負擔。\n\nl範圍：由笙科設計委託外包商製造生產之IC產品皆須依本程序規範管理。\n\nl權責單位：\n§外包商：須提供產品檢驗報告或不使用有害物質保證函供笙科品保單位確認。\n§品質保證部：檢視產品檢驗報告是否符合綠色產品法令要求。\n\nl 內容：\n§有害物質管理流程\n1. 外包商應主動提出產品檢驗報告，如無檢驗報告則應提出不使用有害物質保證函以供笙科品保人員確認。\n2. 品保人員應核對外包商所提供之產品檢驗報告的有效性及是否符合有害物質限用條件。如有不符合項目，品保人員應通知外包商，並要求提出改善措施。\n3. 檢驗報告有效性為一年，品保人員應定期檢視報告是否有效，如過期應要求外包商更新檢驗報告。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"5274","公司名稱":"信驊","重大事件之風險管理政策":"信驊科技為一家 Fabless 無晶圓廠 IC 設計公司，採 Fabless 2.0 營運模式，主要以 IC 設計為核心業務，前段製造與 turnkey 一站式服務夥伴合作，並與後段封裝測試廠商配合進行，日常營運並不涉及廠房生產作業流程，主要組成成員以研發人員、管銷人員以及行政人員為主。為因應全球經濟環境變化與永續風險對企業內部外部造成的營運衝擊，信驊科技訂定「風險管理政策」，透過公司治理、環境及社會三大面向，以管理架構及鑑別流程鑑別出可能影響企業永續發展的相關風險及研擬後續對應的策略，並符合利害關係人關注的重要面向及國際趨勢。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"NA"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"5276","公司名稱":"達輝-KY","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"5278","公司名稱":"尚凡*","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"5291","公司名稱":"邑昇","重大事件之風險管理政策":"邑昇實業採取預防性政策進行風險管理，不僅依據公司治理原則設置內控制度，並由內部稽核室定期與不定期實施查核，以確認執行情況符合規範。公司設有稽核室及永續發展委員會協同之跨部門小組，定期辦理風險辨識與重大議題管理。\n自2022年起，公司依董事會核備之《風險管理作業程序》，明確規範風險辨識、評估、控管與回報機制。各單位依其業務性質負責本部門相關風險的管理與應變，透過橫向彙整與縱向稽核，建構整體風險管理制度。\n針對氣候變遷、碳盤查揭露、資訊安全與關鍵製程等潛在風險，公司設有專責人員協調管控，確保風險即時辨識、即時應變、即時改善，以降低對營運的衝擊。\n","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"邑昇實業核心營運涵蓋印刷電路板（PCB）與光電應用產品，生產過程涉及多種高依賴度之關鍵原材料，如銅箔基板（CCL）、乾膜、鍍錫球、LED元件、金屬化學品（如硫酸銅、氫氧化鈉）、塑膠射出件等。為降低原材料風險對營運及永續表現之影響，公司已建立下列風險管理機制：\n一、風險來源識別\n原物料價格波動風險：如銅、電子零件等因市場供需或國際政經因素劇烈波動。\n供應中斷風險：包含化學品進口限制、戰爭、疫情等導致進口瓶頸。\nESG合規風險：新興永續規範要求供應鏈揭露碳足跡、人權盡職調查與衝突礦產揭露。\n二、風險因應與管理作為\n多元供應策略：對重要化學品（如氫氧化鈉）與金屬耗材採行雙供應商制，減少單一來源依賴。\n原物料替代性評估與儲備庫存機制：設定安全庫存與備料期程，並定期評估關鍵材料替代性。\n資訊平台監控與報表自動化：透過數位轉型計畫將物料耗用、自動報表納入系統監控，有效辨識異常用量與浪費。\n三、與碳盤查及減排目標連結\n自2021年開始依ISO 14064-1標準進行溫室氣體盤查，並要求主要原物料供應商提供產品碳足跡資訊，以掌握關鍵材料對碳排之貢獻。\n部分供應商難以配合碳盤查透明化要求，逐步進行宣導與協助提供資料"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"5299","公司名稱":"杰力","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"5301","公司名稱":"寶得利","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"5302","公司名稱":"太欣","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"5310","公司名稱":"天剛","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"5328","公司名稱":"華容","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"5344","公司名稱":"立衛","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"5347","公司名稱":"世界","重大事件之風險管理政策":"世界先進公司訂有「營運持續管理指導方針」與「營運持續計畫管理辦法」，進行重大事件之處置，相關訊息已揭露於永續報告書中，摘錄如下：\n世界先進公司訂有「內部重大資訊處理作業程序」，對於重大資訊的處理與相關作業程序，亦適用於董事會成員。此外，當發生影響晶圓廠正常生產或產品交期之重大事故，公司亦訂有「營運持續管理指導方針」與「營運持續計畫管理辦法」，由經營管理階層組成危機小組，指派依權責劃分之專案小組（task forces），展開全公司對應計劃、程序及活動，並依災害通報定義向所屬對象報告，最後由總經理視影響狀況向董事報告。當有依據「財團法人中華民國證券櫃檯買賣中心對有價證券上櫃公司重大訊息之查證暨公開處理程序」須對外發布重大訊息時，亦會同步以電子郵件方式轉知董事。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"永續性風險鑑別：世界先進公司針對所有供應商進行檢視，除環境、社會、治理績效外，亦對業務相關性、地理區域與國家、所屬產業及商品類別進行調查，找出有潛在風險之供應商，進行相關管理，以降低供應商面臨的風險。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"5348","公司名稱":"正能量智能","重大事件之風險管理政策":"本公司尚在研擬中。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"本公司尚在研擬中。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"5351","公司名稱":"鈺創","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"風險管理政策\n為達永續經營之目標，本公司已經董事會通過制定風險管理政策及程序，透過內部風險管理組織以系統性評估可能影響企業目標達成之風險並加以管理，將風險管理融入營運活動及日常管理過程，達成實現企業目標、提升管理效能、提供可靠資訊、有效分配資源之目標。\n\n衝突礦產管理\n身為良好的企業公民，鈺創科技自當善盡社會責任、尊重人權，並持續關注衝突礦產議題，致力詳實調查供應鏈，以確保錫(Sn)、鉭(Ta)、鎢(W)、金(Au)、鈷(Co)等金屬材料非來自剛果民主共和國及其鄰近國家受武裝團體控制之礦區所開採。\n因此，鈺創科技擬訂以下政策：\n本公司承諾不接受或使用來自衝突礦區的金屬，並清楚地向供貨商與外包商傳達不支持且禁用來自武裝、非法採礦與低劣工作環境中採礦而來的「衝突礦產」。本公司另按依據責任商業聯盟 (RBA) 行為準則，對外包商與供應商提供本公司產品中所含鉭(Ta) 、錫(Sn) 、金(Au)、鎢(W)、鈷(Co)的來源盡責調查並揭露其冶煉廠資訊。\n鈺創科技每年實施衝突礦產盡責調查程序，除了保護人權以外，需確保產品中的礦產來源都是合法的，且不可直接或間接的資助或提供利益給武裝團體，2024 年關鍵供應商RMI CMRT 與EMRT 盡責調查家數6 家，完成率100%；關鍵供應商《供應商社會責任與永續發展行為準則》聲明書簽署率100%。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"5353","公司名稱":"台林","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"1.關鍵材料識別與盤點：建立關鍵原物料清單（如稀土金屬、鋰、鎳、鈷等），定期評估依賴程度與供應集中風險。\n2.供應來源多元化：發展多元供應商，降低對單一地區或供應商的依賴，以分散地緣政治、疫情或貿易政策風險。\n3.簽訂長期合約與策略聯盟：與上游供應商簽署長期供貨協議，或建立策略夥伴關係，以確保原料穩定供應。\n4.建立替代材料與設計能力：研發可替代材料或設計調整方案，以降低對稀缺或高風險材料的依賴。\n5.實施庫存與採購風險控制政策：依市場情勢調整原料採購策略與庫存水位，降低價格波動與斷料風險。\n6.供應鏈永續與合規管理：確保關鍵材料符合環境與人權等國際規範，降低合規風險。\n7.情境模擬與應變計畫（BCP）：針對關鍵材料中斷風險進行情境模擬，建立緊急應變機制與替代供應計畫。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"5355","公司名稱":"佳總","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"5364","公司名稱":"力麗店","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"5371","公司名稱":"中光電","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"我們將衝突礦產視為關鍵原材料並進行相關管理。我們不接受來自經濟合作暨發展組織（OECD）或同等公認之組織所定義之受衝突影響地區和高風險地區的礦產，包括但不限於金、鉭、鎢、錫、鈷和雲母，故，我們於2024年底依據RBA 8.0修訂「衝突礦產政策」及「無衝突礦產聲明」並更新於「永續承諾書」，且於年度供應商大會向供應商布達衝突礦產管制要求，所有生產性原物料供應商必須簽署「永續承諾書」，確保其能遵守衝突礦產相關規定，也將相關政策及調查結果公布於公司官網。\n▶ 影像產品事業群：使用RMI CMRT 6.4及EMRT 1.3版本之衝突礦產調查表對所有生產性原物料供應商進行更詳細的衝突礦產調查，回覆率皆為99%。\n▶ 節能產品事業群：使用RMI CMRT 6.31、CMRT 6.4、EMRT 1.2及EMRT 1.3版本之衝突礦產調查表對所有生產性電子類原物料供應商進行調查，回覆率皆為100%。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"5381","公司名稱":"合正","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"合正科技科技遵守經濟合作暨發展組織(Organization for Economic Cooperation and Development,OECD)指南及RBA行為準則,與客戶一同響應,承諾不使用來自武裝衝突、非法採礦與低劣工作環境中採礦而來的金屬,確保所使用之原料金屬皆不是來自於「衝突礦區」或「血礦區」;合正科技也要求金屬性原料供應商簽署無衝突礦產,與產業鏈上下游共同保障永續人權。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"5398","公司名稱":"慕康生醫","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"5425","公司名稱":"台半","重大事件之風險管理政策":"台半參考《RBA責任商業聯盟行為準則》，就職業道德、社會責任、安全衛生、環境及風險機會等面向訂定相關政策及管理辦法，其中包含由總經理室負責修訂與控管之「職業道德風險評估管理辦法」、「社會責任風險評估管理辦法」、「風險和機會管理作業辦法」，以及由各廠區環境與安全衛生部門及人員依據ISO 14001之指引，執行「安全衛生危害鑑別及風險管理作業程序」、「環境考量面鑑別管理作業程序」等內容，以此作為風險管理的指導及執行原則，進行風險辨識，並研擬減緩措施。為積極管控營運過程中所應考量之風險，台半預計於2025年度修訂風險管理辦法，強化公司治理、建立健全之風險管理作業，指導公司各單位辦理其業務時應有效辨識、衡量、監督與控制各項風險。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"鉭、錫、鎢、金(3TG)和鈷，是生產製造電子產品過程不可或缺的原料，而衝突礦產指的是在武裝衝突地區和侵犯人權的情況下所開採的礦物，包括開採於剛果民主共和國或毗鄰國家之物料。台半遵循責任礦產倡議組織(RMI)所發布礦產報告填寫之結果，避免不慎使用來自衝突地區之金屬。\n同時，明確要求供應商承諾不使用來自強迫勞動、濫用童工等非法且惡劣工作環境之下所開採的礦產金屬原物料，並鼓勵建立自身礦產管理政策，以及將其傳達於下一階供應商。另外，我們也鼓勵供應商向經責任礦產保證流程(RMAP)，或其他同等之獨立第三方稽核單位認可的非衝突冶煉廠進行採購，以確保產品皆不使用來自衝突地區之礦物。 台半每年依照RBA官方網站公告之「供應鏈3TG與鈷礦使用冶煉廠/精煉廠名單」(Conformant Smelters List)，重新評估現行使用於台半產品的冶煉廠清單，並透過問卷稽查方式，進行衝突礦產之供應商調查。而為了解供應商礦產來源，台半以RMI之衝突礦產調查範本做為調查，定期要求所有供應商揭露礦產來源，簽署「不使用來自衝突地區之礦物宣告書」，確保採購來源非來自衝突地區，符合客戶及法規要求。2024年共有159家供應商完成簽署，比率達91.4%，較上一年度提升1.4%。我們期望透過與供應商共同把關，善盡企業責任，以杜絕違反人道主義相關事件，以創造企業永續之價值。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"5432","公司名稱":"新門","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"5438","公司名稱":"東友","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"5439","公司名稱":"高技","重大事件之風險管理政策":"已訂定「FHt-I-P-01」環安衛管理系統風險與機會管理程序」及「FHt-Q-P-22風險管理作業程序」中明訂之，針對營運中產生的之重大事件風險依循相關指令降低營運風險。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"已訂定「FHt-M-P-06供應商管理程序」及「FHt-Q-P-21產品限用物質管制程序」中明訂之，針對產品使用的原物料採用歐盟危害物質限用指令及不採購衝突區域之貴金屬等之規範。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"5452","公司名稱":"佶優","重大事件之風險管理政策":"(1)公司訂有「組織前後環節及風險與機會管理程序」作為本公司執行風險管理之依據。由公司風險管理小組定期/不定期鑑別與管理系統有關的利害關係與內外部議題，透過風險評估程序辨識風險，對於重大風險事項，擬定目標、策略及行動計劃進行管理。有關氣候相關的風險辨識亦涵蓋於此風險控制系統中進行管理。相關說明另詳「永續報告書-氣候變遷所產生的財務影響及其它風險與機會」之說明。\n(2)執行重大主題鑑別及分析：依循GRI Standards（2021）報導原則進行重大性分析，鑑別本公司對於經濟、環境、社會（人群與人權）具顯著衝擊之永續議題，進而與利害關係人進行有效溝通。詳「永續報告書-重大性分析」之說明。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"基於原料成本、產品質量以及交期穩定性等各方面考量，選擇優質供應廠維持長期合作關係。對新供應商及既有供應商進行現場稽核、能力評估、改善要求等方式，管控供應鏈風險，強化供應商的永績績效。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"5460","公司名稱":"同協","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"5474","公司名稱":"聰泰","重大事件之風險管理政策":"以線上問卷方式鑑別出與公司營運相關的環境、社會與經濟面向的重大主題，針對重大主題可能對聰泰科技造成的負面衝擊提出因應策略，同時公司風險管理架構是以各權責部門為核心，展開後續風險管控作業，並且每年至少一次向董事會報告ESG風險評鑑因應，以及制訂風險管理政策及程序","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"原物料成本增加\t\t備足關鍵料件庫存：預先採購並儲備核心原物料，以降低短期供應不足或價格劇烈波動對生產的影響。\n\t彈性反映成本：透過產品定價策略適度反映原物料成本變化，維持合理利潤空間。\n\t尋求替代料源：積極開發及驗證替代料件或多元供應來源，分散採購風險並提高供應彈性。\n關鍵物料停產\t\t提前備足料件：針對已知停產物料，預先採購並儲備安全庫存，確保短期內生產不中斷。\n\t統計顧客需求數量：主動盤點客戶未來訂單需求，精準評估物料使用量，避免過度或不足採購。\n\t協助客戶提前下單採購：與客戶溝通協調，提早下單確保料源穩定，降低風險。\n\t產品轉型與替代方案：積極開發新產品或導入替代料件，協助客戶順利轉換至新規格，確保服務不中斷。\n"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"5475","公司名稱":"德宏","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"5481","公司名稱":"新華","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"5483","公司名稱":"中美晶","重大事件之風險管理政策":"本公司訂有經董事會通過之「風險管理政策與程序」，以董事會為風險管理之最高單位，依整體營運策略及經營環境，以遵循法令，推動並落實公司整體風險管理為目標，明確瞭解公司營運所面臨之風險，確保風險管理之有效性，並負風險管理最終責任；由高階管理階層負責規劃及指揮調度董事會風險管理決策之執行、協調跨部門之風險管理互動與溝通，以降低策略性風險；由各功能單位負責分析、管理及監控所屬單位內之相關風險，確保風險控管機制與程序能有效執行；另，由內部稽核做為獨立單位，協助董事會監督風險管理機制之落實程度，查核各功能單位風險應變與控制之執行狀況，提供風險監控之改善建議。以上風險管理執行情形每年提審計委員會及董事會報告，並由審計委員會督導執行情形，以確保風險管理有效運作及執行。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"針對可能受單一來源風險或市場波動影響之材料，本公司持續評估可替代方案，並維持適當之安全庫存，以提高供應鏈彈性。\n"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"5487","公司名稱":"通泰","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"5488","公司名稱":"松普","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"5489","公司名稱":"彩富","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"5493","公司名稱":"三聯","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"5498","公司名稱":"凱崴","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"凱崴製程關鍵材料為碳化鵭棒材及不銹鋼接合把柄，主要原料皆有三家以上之合格供應商，有效分散關鍵材料如單一供應商、地域性政策變化、產能不足等風險。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"5508","公司名稱":"永信建","重大事件之風險管理政策":"請參本公司網站「公司治理專區」風險管理運作相關資料。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"請參本公司網站「公司治理專區」風險管理運作相關資料。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"5511","公司名稱":"德昌","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"5512","公司名稱":"力麒","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"5523","公司名稱":"豐謙","重大事件之風險管理政策":"(2)詳2024年度年報P28-29。\n     網址︰http://www.fong-chien.com.tw/data/a03/2025050917055167977.pdf\n","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"5530","公司名稱":"龍巖","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"5536","公司名稱":"聖暉*","重大事件之風險管理政策":"聖暉經董事會通過訂定「風險與危機管理作業規範」，設定董事會為風險管理之最高治理單位，跨部門成立風險管理單位，共同鑑別出可能對經營目標產生影響的各項風險，並經評估後決定適當的應變措施，以有效降低公司營運風險。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"5543","公司名稱":"桓鼎-KY","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"5548","公司名稱":"安倉","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"5603","公司名稱":"陸海","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"5604","公司名稱":"中連","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"5609","公司名稱":"中菲行","重大事件之風險管理政策":"中菲行經營委員會（EMB）下設風險管理委員會，由各部門最高主管組成，負責監督與辨識各類風險並進行管理。2024年董事會共召開六次會議，積極監督公司對關鍵重大事件、經營風險、財務狀況、資安及個資風險等議題所進行的盡職調查與衝擊回報，同時參酌利害關係人意見，擬定相應對策。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"5704","公司名稱":"老爺知","重大事件之風險管理政策":"相關作業依法令辦理。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"5864","公司名稱":"致和證","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"5878","公司名稱":"台名","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"5902","公司名稱":"德記","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"5903","公司名稱":"全家","重大事件之風險管理政策":"為有效落實風險管理機制，並評估企業的風險承擔能力，本公司經董事會通過制定「風險管理政策」，作為本公司風險管理之最高指導原則，其涵蓋營運過程中可能面臨的各類風險，並設有危機應對處理流程，確保在危機發生時能迅速有效地應對與控制。包括運營風險、侵權風險、食安風險、資安風險、公安風險、財務風險、勞/職安風險、加盟風險等八大風險。為落實風險管理機制，每年定期進行風險應對機制的自評，並每年至少一次向審計委員會及董事會報告當年度集團風險管理執行成果，持續完善風險管理循環。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"5904","公司名稱":"寶雅","重大事件之風險管理政策":"寶雅於2021年7月設置風險暨資安管理小組，由總經理擔任召集人，本小組為跨部門小組，負責審核風險管理策略及執行情形，並每年定期向董事會報告。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"5905","公司名稱":"南仁湖","重大事件之風險管理政策":"南仁湖企業營運受多項財務風險之影響，包含市場風險(包括匯率風險、利率風險及價格風險)、信用風險及流動性風險。本集團整體風險管理政策著重於金融市場的不可預測事項，並尋求可降低對本公司財務狀況及財務績效之潛在不利影響。\n各項之作業風險，係依據業務性質分由相關權責管理單位分責負責。南仁湖與海景設有稽核室，依法訂定各種內部規章，內部控制制度，以進行風險管理與評估，並由內部稽核單位定期及不定期查核落實之程度。其就各作業之風險性，據以擬訂年度之稽核計畫並執行各項稽核作業，以確保各單位風險管理有效運作，並定期向董事會報告。\n另當本公司有危機出現時，相關事業群之主管會立即成立緊急應變小組，針對危機事件除先立即調查情況，並制定相關計劃，以利快速掌握其原因外，並積極主動進行溝通，以有效管理訊息，再做好善後工作，藉以維護公司聲譽。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6015","公司名稱":"宏遠證","重大事件之風險管理政策":"本公司針對非可預期之市場、信用、流動性、作業、法律、模型、策略、聲譽、氣候變遷暨環境永續、自然相關及其他新興(例如資訊安全或個人資料安全以及數位金融科技等)風險等致本公司受有財產或非財產之損害或有損害之虞之非常態事件，訂有「危機處理實施辦法」與「資訊業務運作持續運作管理辦法」，以有效處理遭遇之各項危機，期能迅速恢復正常營運並降低損害。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6016","公司名稱":"康和證","重大事件之風險管理政策":"為避免發生足以影響公司財務、業務、或對股東權益、證券價格有重大影響之情事時，而導致公司發生鉅額違約或財務困難，使本公司無法履行交割義務，導致證券市場交割脫序及影響證券市場安定，訂定「經營危機應變措施」。\n本公司若發生經營危機時，由本公司董事長擔任召集人、總經理擔任副召集人，召集相關人員成立「經營危機應變小組」，在最短時間內掌握危機之狀況，並擬定因應措施，且視經營危機嚴重程度，於必要時召開臨時董事會，邀集各董事向其說明發生緣由、因應措施及處置狀況等，俾共同研商緊急對策。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6020","公司名稱":"大展證","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6021","公司名稱":"美好證","重大事件之風險管理政策":"日常風險管理由本公司內部各單位依內部規章及分層授權運作執行，並於重大風險事件發生、業務單位部位超限、部位資產惡化、警戒指標超限、重大損失事件發生等，應研議處置措施並通報風險管理部。 2.本公司風險管理部應依風險性質及各風險別之處理機制，審視各單位之風險事件通報，並提報適當層級主管，必要時得召開風險管理委員會研議因應措施，並呈報最近一次董事會。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":".日常風險管理由本公司內部各單位依內部規章及分層授權運作執行，並於重大風險事件發生、業務單位部位超限、部位資產惡化、警戒指標超限、重大損失事件發生等，應研議處置措施並通報風險管理部。 2.本公司風險管理部應依風險性質及各風險別之處理機制，審視各單位之風險事件通報，並提報適當層級主管，必要時得召開風險管理委員會研議因應措施，並呈報最近一次董事會。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6023","公司名稱":"元大期貨","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6026","公司名稱":"福邦證","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6101","公司名稱":"寬魚國際","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6104","公司名稱":"創惟","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6109","公司名稱":"亞元","重大事件之風險管理政策":"本公司已訂定風險管控措施，以控制現有及潛在風險。主要風險類型包括：一、營運風險； 二、財務風險； 三、資訊安全風險； 四、法規遵循風險；為降低可能導致重大損失之風險，公司採取以下管理機制：\n一、風險評估與執行\n透過持續分析經營環境，涵蓋各項業務及營運活動，針對各類風險進行質化或量化管理。\n二、風險評估表\n根據不同風險類型，制定相應的評估方法，評估各風險事件發生的可能性與對公司之影響程度。\n三、風險報告機制\n風險管理小組將定期向董事會及審計委員會提出風險管理報告，以確保高階管理階層充分掌握風險狀況。\n四、風險因應措施\n依風險性質與嚴重程度，採取削減、降低、分散或轉嫁等適當措施，以有效控管與降低風險衝擊。\n","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"本公司在變壓器製造過程中，需使用銅、矽鋼片、絕緣材料等關鍵材料。為降低供應風險與成本波動影響，採取以下管理措施：\n1、關鍵材料辨識與監控：針對銅、矽鋼等重要原料定期評估供應與價格風險。\n2、多元供應策略：與多家供應商合作，降低單一來源中斷風險。\n3、替代材料評估：針對絕緣材料或非關鍵零組件持續評估替代方案。\n4、庫存與預購：針對波動性高的材料設定安全庫存，必要時採取預購或長期合約保障供應。\n5、合規與品質控管：要求供應商符合品質、環保與安全標準。\n透過上述方式，確保原料穩定供應，並維持變壓器產品的品質與交期穩定。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6113","公司名稱":"亞矽","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6114","公司名稱":"久威","重大事件之風險管理政策":"企業風險評估程序為本公司風險管理之最高指導原則，凡公司產品與服務流程等之經營活動，皆應執行本企業風險評估程序管制。\n此評估程序涵蓋管理目的、風險適用範圍、組織與職責、風險評估與企業風險處置行動，將業務活動所產生的風險控制在可接受的範圍，以達永續發展及穩健經營之目的。風險管理政策是企業實現穩健經營的重要基石。政策旨在透過系統性方法，全面識別、評估及應對可能影響公司目標實現的各類風險。同時，本政策強調平衡風險與機會，確保公司在快速變化的市場環境中保持競爭力與永續性。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"久威國際致力將環保理念融入供應鏈管理中，並透過推行綠色採購政策，以最小化對環境的影響。我們積極採取各種措施，確保供應鏈中的關鍵材料選擇和使用符合永續發展要求，同時有效應對相關風險。\n久威國際要求供應商遵循環境標準，定期審核供應鏈，並監測稀有金屬、高碳足跡材料的來源，確保採購符合道德與環保標準。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6118","公司名稱":"建達","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6121","公司名稱":"新普","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6125","公司名稱":"廣運","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"本公司供應鏈因應永續發展主要以國內供應商為大宗，因廣運主要產品為整廠自動化物流系統，皆有共通主要原材料，如：鐵材鋼材、馬達、減速機、變頻器、各式按鈕或開關及整合連線所需電腦系統等設備。近年來更承接許多政府公共工程，因此對於原物料產地更為重要，為確認原料取得之穩定，皆與供應商保持良好的合作關係，並配合本公司企業資源規畫(ERP)系統之建立及導入，藉由系統中的採購、倉儲、物料管理、生管及品管部份系統，有效控制物料管理及製造時程，做好應有的存量管理，並達到整體經營管理績效。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6126","公司名稱":"信音","重大事件之風險管理政策":"信音在公司治理決策過程中，秉持永續經營的核心理念，所有決策方向皆須評估未來短中期營運所面臨之重大風險，並兼顧短期內股東對營運與財務績效的關注，以及中期內利害關係人對ESG表現的期待與潛在風險。營運不中斷為高階管理團隊對永續經營的具體承諾，藉此保障客戶與利害關係人的最大利益。\n面對全球風險環境日益多變，包括企業經營、財務狀況、營運穩定、環境變遷及地緣政治與貿易法規等多重挑戰，本公司已建構完善的內部風險管理機制與風險控管文化。透過責任管理系統的教育訓練、定期自我檢視與績效評估、風險預警通報與應變措施，以及管理制度之調整與資訊公開等循環運作流程，強化日常營運風險的辨識、掌控與回應能力，確保永續目標得以落實。\n","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"信音在供應商管理程序中，針對關鍵性材料分類為「主供應商」，並訂定環保風險管理等級制度，依據物料特性（45%）、實現過程（35%）與品質風險（20%）三大面向，對供應商進行綜合性環保風險評估。評估結果透過公式計算風險值（R），並依R值劃分為高風險、中風險與低風險等級。經評估結果顯示，塑膠粒、色粉及附著於產品的輔料等三項材料，以及電鍍製程，合計四項被列為高風險項目。\n針對上述高風險材料之供應商，信音加強其實現過程與品質風險控管，並以高風險廠商標準執行稽核與評估，以提升整體材料供應鏈的風險韌性。於2024年度，信音已將此風險評估機制納入供應商評鑑計畫，並達成100%評鑑完成率，所有受評供應商評等均達C級以上，整體風險評估結果為低風險，顯示管理機制運作成效良好。\n"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6127","公司名稱":"九豪","重大事件之風險管理政策":"公司由董事會督導指定總經理室推動及管理部執行各項議題，如有重要結論通知董事會議室單位匯整資料向董事會報告。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"九豪於供應商管理要求，簽定供應商進料品質、環境關聯物質、社會責任、廉潔承諾書，內容包括\"環保要求、社會責任、廉潔承諾\"，\n1.保證，其所提供給甲方的產品符合環境物質管制標準法規(RoHS、鹵素、REACH)，並且保證直接或由第三者交貨的所有產品(包括附屬品、包裝及捆包品、其他與產品一同交貨的物品)中，其完全符合法規規範的環境物質管制標準的規定，或提供第三方檢測報告與自動更新最新內容。\n2.乙方承諾完全遵守所在地區的各項法律法規，在保障員工健康與生產安全完全符合當地有關政府的各項規定，承諾不使用童工，不強制勞工，所有雇員符合國際勞工組織的138條公約，沒有任何帶有歧視性規定和制度，報酬制度和工作時間安排均符合當地政府的有關規定。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6129","公司名稱":"普誠","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6130","公司名稱":"上亞科技","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6134","公司名稱":"萬旭","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6140","公司名稱":"訊達電腦","重大事件之風險管理政策":"本公司以穩健且並具成本效益的方式，整合並管理所有對營運及獲利可能造成影響之各種策略、營運、財務及危害性等潛在風險，且依據公司治理之發展。近年來已加強企業風險之管理，包括風險偵測、評估、報告及處理等。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6143","公司名稱":"振曜","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6144","公司名稱":"得利影","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6146","公司名稱":"耕興","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6147","公司名稱":"頎邦","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"1. 本公司訂有「供應商管理辦法」，透過作業流程管理確保供應商符合頎邦及客戶的需求和期望。在供應商的遴選上，進行多面向評估，務使原物料供貨正常且品質、交期符合要求。\n2. 即時追蹤國際訊息與原物料價格走勢、分析對原材料價格的影響並主動議價，運用適當採購策略降低價格波動的衝擊。\n3. 對於非獨占性的重要原物料建置第二供貨廠商，以降低因天災或不可抗力因素造成斷鏈風險。\n4. 持續取得IECQ-QC 080000有害物質流程管理系統驗證，每年亦將各製程生產的樣品，委託第三方檢驗機構進行檢測，確認符合客戶與法規要求。\n5. 對含有「金」﹑「鎢」、「錫」成份之原物料供應商進行衝突礦產調查，確保頎邦產品不含衝突礦產。\n6. 針對天災、地震、新興疾病或不可抗力事件對原物料造成的影響，本公司採取以下作法：\n(1) 依事件影響區分供應商風險等級，擬定備料計劃。\n(2) 調查生產/供貨情形，提高庫存備料，穩定供貨計劃。\n(3) 依事件需要定時將備料及供貨狀況資訊回饋給相關部門，確保原物料供應正常。\n(4) 建立關鍵原物料地圖進行風險管理，於事件發生時可立即掌控影響狀況與範圍，進而快速研擬應對方針，以降低對營運的影響。\n(5) 建立持續營運管理計劃指引，確保當災害或事件發生時，能啟動持續運作機制與災害復原能力。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6148","公司名稱":"驊宏資","重大事件之風險管理政策":"本公司業經董事會通過設置企業永續發展委員會，委員會之下設置執行中心，分為「經營治理」、「環境永續」、「社會關係」及「溫室氣體盤查」等任務工作小組，執行中心依照重大性原則，進行與公司營運相關之環境、社會及公司治理等議題進行風險評估，並訂定相關管理政策，經委員會討論後呈報董事會。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6151","公司名稱":"晉倫","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6156","公司名稱":"松上","重大事件之風險管理政策":"本公司之永續發展小組透過永續報告書之重大性原則，以線上問卷方式鑑別出與公司營運相關的環境、社會與公司治理面向的重大主題，針對重大主題可能對公司造成的負面衝擊提出因應策略。在風險管理方面，公司採取權責部門為核心的管理架構，以展開後續風險控管作業。此外，公司每年至少一次向董事會報告永續發展推動情形，並徵詢董事會意見，由公司治理單位負責檢視及監督公司實際或潛在風險的控管，確保永續發展與公司治理的有效落實。請參閲松上公司年報第37頁。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6160","公司名稱":"欣技","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6163","公司名稱":"華電網","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6171","公司名稱":"大城地產","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6173","公司名稱":"信昌電","重大事件之風險管理政策":"本公司為實踐企業社會責任，以達永續發展之目標，依據「永續發展實務守則」及「風險管理政策與程序辦法」建立整體風險管理制度。公司依重大性原則，每年度針對台灣各廠區及各子公司進行與公司營運相關之環境、社會及公司治理議題之風險評估，並訂定相關風險管理政策或策略。相關風險評估結果定期向董事會報告，且揭露於本公司之永續報告書中。本公司整合內外部利害關係人溝通資料、國內外頒布之法令與各部門評估資料後，據以評估具重大性之ESG議題 訂定有效辨識、衡量評估、監督及管控之風險管理政策及採取具體之行動方案，以降低相關風險之影響。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"供應商管理：審慎評估並積極開發新料源，避免被少數供應商壟斷。\n庫存量管理：建立安全庫存並蒐集商情了解市況提前因應。\"\""},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6174","公司名稱":"安碁","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6175","公司名稱":"立敦","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6182","公司名稱":"合晶","重大事件之風險管理政策":"合晶會依據重大性原則分析，與利害關係人溝通，利用問卷調查方法蒐集利害關係人關注議題，以評估具重大性永續發展議題及對企業永續發展的影響程度。\n建置企業風險管理機制及提升企業應變能力，是企業維持競爭力的基礎，從風險管控及危害鑑別開始，將不可預期的災難衝擊降至最低。落實全員風險管理，以有效降低公司營運風險：1、業務風險管理。2、經濟風險管理。3、法律風險管理。4、作業風險管理。5、環境、安全及衛生管理。6、資安風險管理。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"為確保關鍵原物料供應穩定及分散採購，與供應商簽訂長期供貨合約及有足夠在途Open PO，並於廠內備有安全庫存，每半年進行供應商考核，並強化供應鏈連結、永續發展等多元合作。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6188","公司名稱":"廣明","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"採用IECQ/QC 080000有害物質過程管理體系，推廣設計開發杜絕禁用物質、並符合WEEE與RoHS、REACH規定，與綠色伙伴共同努力達到源頭控制、過程管理防止交叉污染、全員參與產品持續減廢、永續滿足法規客戶要求等方針。\n2024年度所有產品均100%通過RoHS與REACH要求，無檢出相關有害物質，及所有供應商皆符合採購合約不使用衝突礦產區金屬要求。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6195","公司名稱":"詩肯","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6198","公司名稱":"瑞築","重大事件之風險管理政策":"瑞築建設股份有限公司\n風險管理政策\n中華民國一一三年十二月二十三日訂定\n第一條：依據\n本公司依據金融監督管理委員會頒布之「公開發行公司建立內部控制制度處理準則」及台灣證券交易所「上市上櫃公司風險管理實務守則」相關規定制定本政策與程序。\n\n第二條：制定目的\n為確保本公司及所屬子公司實踐企業永續發展，建立有效風險管理機制，將各項業務可能產生之風險控制在可承受之範圍內。\n除遵循各層級的本公司管理辦法及內部控制制度，管控營運過程所應考量之風險外，並藉由董事會層級參與及系統化管理，評估各風險對於公司營運的潛在衝擊，以落實公司治理、達成永續經營目標、保障利害關係人權利。\n\n第三條：適用範圍\n本風險管理政策與程序適用本公司及其子公司。\n\n第四條：風險管理目標\n本公司風險管理之目標旨在透過完善的風險管理架構，加以管理可能影響目標達成之各類風險，並透過將風險管理融入營運活動及日常管理過程，達成以下目標：\n一、實現營運、永續經營目標\n二、提升管理效能\n三、提供可靠資訊\n四、有效分配有限資源\n\n第五條：風險管理組織與權責\n一、本公司風險管理最高責任單位為董事會，核定風險管理政策與相關規範，監督風險管理整體落實情形，確保風險有效管控。\n二、本公司成立風險管理小組，風險管理小組進行公司營運風險的綜合評估，每年至少一次向審計委員會及董事會提出風險管理運作情形。\n三、風險管理小組：由總經理擔任召集人，並由各單位最高主管擔任風險管理單位成員，確保營運單位確實落實風險管理制度，並指派單位人員擔任風險管理執行人員，及會同各營運單位相關人員，負責落實執行風險管理程序。\n四、稽核室：為本公司隸屬於董事會之獨立單位，依據本政策與程序及各項風險管理制度，擬訂年度稽核計畫，並就風險管理活動之有效性，進行獨立查核及提供改善建議，定期將稽核結果提報審計委員會及董事會，以幫助確保關鍵的經營風險妥善加以管理，及內部控制制度有效地運作。\n\n第六條：風險管理程序\n本公司風險管理流程包括風險辨識、風險評估、風險控制、風險因應與監控、風險報告與揭露等程序，以清楚掌握各風險之範疇，並採行適當措施，確保妥適管理相關風險，俾將有限資源有效率地配置於相關風險管理工作。\n 一、風險辨識： \n風險管理小組依據風險之重大性原則、公司策略目標及風險管理政策與程序，進行營運相關之公司治理、環境保護(含氣候與自然資源)、社會共融等三大面向關鍵風險辨識。每年度至少進行一次全面性企業及作業層級風險辨識，並向審計委員會及董事會報告。 \n其中應包括但不限於下列項目：\n1.\t營運風險：包含法令異動及變更、市場結構及需求、產業發展及競爭、人才招募等。\n2.\t財務風險：通貨膨脹、融資、投資、股利分配、利率、租賃及重大資本支出等。\n3.\t採購風險：材料短缺、價格飆漲、原料規格不符及檢驗不合格等。\n4.\t土地開發風險：具發展潛力之土地取得不易，及都市更新難以取得住戶共識。\n5.\t資安風險：資訊系統異常、資訊安全防護等。\n6.\t施工及產品責任風險：施工現場發生突發事故、發生工安事件及施工品質不穩定。\n7.\t環境污染風險：工地附近造成粉塵、噪音、汙水、施工廢棄物等問題及氣候變遷造成工期進度落後。\n8.\t天然災害風險：火災、颱風、強降雨、地震等天然災害及全球傳染性疾病。\n二、風險評估：\n由風險管理單位對於相關風險進行分析及辨識，辨認其所可能面對之風險因子後，透過風險事件發生之可能性及一旦發生時，其負面衝擊程度之分析等，以了解該風險對公司之影響，作為風險管理之依據。相關風險分析與評量結果應確實記錄，並提報風險管理小組進行核定。\n三、風險因應與監控：\n1.屬於各部門單位日常營運活動面之風險，由各負責單位依內部控制制度及相關管理辦法進行風險控制。 \n2.屬於涉及跨部門之重要危機事件，由總經理或其指定之人員負責指揮及協調，辨識預防危機事件之可行策略，並依危機事件擬定應對處理程序及復原計畫。 \n3.風險控制及監督中發現之缺失應循正常管道依規定應適時回報風險管理小組，並做成、保留相關紀錄。 \n四、風險報告與揭露 \n為落實誠信經營與公司治理並強化資訊透明以回應利害關係人期待，風險管理執行之過程及其結果均應通過適當的機制進行紀錄、審查與報告，並妥善留存備查。風險管理小組每年至少一次向審計委員會及董事會提出風險管理運作情形。\n就本政策與程序、風險管理組織及年度風險管理相關運作與執行情形，於公司年報、官方網站或企業永續報告書中進行公開揭露並持續更新。 \n\n第七條：實施與修訂 \n 本風險管理政策經董事會通過後實施，修訂時亦同。\n\n\n\n\n","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"本公司為使整體發包作業更靈活運用與掌控關鍵材料之風險管理，循序漸進採包工包料方式發包，建立穩定的建材及工程施作供應鏈並透過每年廠商評核機制，以維持關鍵工程材料來源供應、品質穩定及掌握工程進度。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6199","公司名稱":"天品","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6203","公司名稱":"海韻電","重大事件之風險管理政策":"為確保風險管理政策得以落實，海韻電子於2021年訂定「風險管理政策與程序」並經審計委員會審核通過，以此為準則制定「風險管理作業程序」，明確規範風險管理原則、職責歸屬與運作機制，以執行所有風險管理程序與相關作業，提升風險管理之效能。我們於2024年進行修訂，將風險事件納入全公司永續重大主題進行管理。風險管理小組定期檢視與鑑別是否有風險事件，並排列出風險順序，提出風險處理計劃執行報告，於永續發展委員會中進行報告，2024年11月17日已於向董事會報告落實風險管理監督情形。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"關鍵材料風險管理的因應對策:\n1.建立多元供應商管理制度、簽訂長期合約、開發替代材料。\n2.導入供應商TQRDCE自評機制、第三方稽核、使用 RMI（責任礦產倡議）認證供應商。\n3.強化 ESG 盡職調查，透過「供應商永續性風險評估問卷」掌握前10大關鍵供應商所在地的生產據點實體風險評估，確保供應商採取減緩措施，保持海韻電子在供應鏈的競爭力和競爭優勢。\n4.因應價格波動與原物料短缺風險，訂立風險預警系統、進行庫存與替代品管理。\n"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6204","公司名稱":"艾華","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6207","公司名稱":"雷科","重大事件之風險管理政策":"雷科制定《風險管理政策與作業程序》，透過系統化、制度化的管理方式，有效辨識、預防及控制風險，以維持正常營運，達成公司永續經營，因此每年定期盤點公司可能面臨之風險，並進一步規劃因應對策，使風險及影響降至最低，為建立全體同仁風險意識，亦不定期舉辦風險管理教育訓練或說明會，宣導本公司風險管理政策、程序及要求事項等，以提升風險管理意識及執行力度。 此外，本公司亦定期編製風險報告書，呈報給董事會及管理階層，並存檔備查；除應依主管機關規定揭露相關資訊外，並於公司網站及年報揭露與風險管理有關資訊。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"·因雷科主要產品雷射設備、SMD捲裝材料、量測設備，因此對於公司而言，紙帶原材係屬對營運構成重大風險之關鍵材料，對此雷科持續與供應商維持良好合作關係，並維持供應商多元化，減少對單一供應商之依賴度，並積極開發部分原材，以降低營運風險。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6208","公司名稱":"日揚","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6210","公司名稱":"慶生","重大事件之風險管理政策":"1.本公司為單一個體公司，無合併報告，本揭露資料及風險評估邊界涵蓋本公司2024年1月至2024年12月間之永續發展績效表現。\n2.永續發展委員會依據與內外部利害關係人溝通，並透過檢視國內外研究報告、文獻及整合各管理系統評估資料，據以評估具重大性之ESG議題，訂定有效辨識、衡量、評估、監督及管控之風險管理政策及採取具體之行動方案，以降低相關風險之影響。\n","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"1.\t主要原物料供應商均有二家以上可供詢價及供貨，故無面臨貨源短缺或斷貨之風險。\n2.\t推廣永續供應鏈，按照責任商業聯盟行為準則及其標準進行盡職調查，以確保供應鏈中的工作環境安全，並以負責任、 合乎道德，以及尊重人權及環境的方式進行營運。\n3.\t每年針對主要供應商進行風險因子評核，包含品質、交期、管理系統認證及承諾書簽署狀況。\n4.\t重視供應商之誠信經營，如有違反相關法令或倡議的情形，即刻啟動風險評估程序，決定是否續與合作。\n"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6212","公司名稱":"理銘","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6217","公司名稱":"中探針","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6218","公司名稱":"豪勉","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6222","公司名稱":"立軒","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6223","公司名稱":"旺矽","重大事件之風險管理政策":"以營運持續管理政策為例：\n成為測試方案設計及製造的領導廠商，提供客戶卓越且不中斷之服務。\n落實營運持續管理程序及提供適當資源，確保管理系統持續有效。\n提升面臨重大災害或突發事件之應變韌性，減少營運中斷衝擊風險，確保客戶競爭力並追求旺矽永續經營。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"依據供應商資格能力有不同管理模式，其中關鍵料件供應商，執行包含RBA、營運持續、資訊安全風險評估與環境衝擊調查作業。經評估結果為高風險之廠商將調整採購策略，包含評估開發2nd source、減少訂單量或增加備庫存量等。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6228","公司名稱":"全譜","重大事件之風險管理政策":"本公司審計委員會或ESG永續發展推動小組透過ESG重大性原則，以線上問卷方式鑑別出與公司營運相關的環境、人權與治理經濟面向的重大主題，針對重大主題可能對全譜科技造成的負面衝擊提出因應策略，同時公司風險管理架構是以各權責部門為核心，展開後續風險管控作業，並且每年至少一次向董事會報告ESG風險評鑑因應，以及制訂風險管理政策及程序，讓公司治理單位能進一步監督公司內部控制制度之有效性，並監督公司實際或潛在風險之控管。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"本公司目前生產用之材料主要為市面上普遍供應之材料，目前尚無列入關鍵材料之問題。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6229","公司名稱":"研通","重大事件之風險管理政策":"風險管理政策及風險衡量標準之執行情形：依法訂定各項內部規章，進行風險評估及管理。本公司於「董事會議事規範」中明定且全體董事恪遵利益迴避原則，涉有董事利害關係之議案，均採迴避討論及表決；此外，本公司選任3名獨立董事，董事會討論任何議案時，均充分考量獨立董事之意見，有效保護公司利益。\n本公司有關營運重大政策、投資案、背書保證、資金貸與、銀行融資等重大議案皆經適當權責部門評估分析及依董事會決議執行，稽核室亦依風險評估結果擬定其年度稽核計畫，並確實執行，以落實監督機制及控管各項風險管理之執行。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6236","公司名稱":"中湛","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6244","公司名稱":"茂迪","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"茂迪原物料以外購為主，部分採購在地原物料，部分須由國外進口，近幾年來比例約 2：8（國內：國外）。各項原物料多有兩家以上的供應來源，料源供應對象多元，長期合作建立互信關係，故供貨狀況良好，無供貨中斷之情事，同時也嚴格禁止供應商使用衝突礦產。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6245","公司名稱":"立端","重大事件之風險管理政策":"科技改變及產業變化：研發團隊對產品開發已具相當能力，除各項研發專案不侵犯他人專利外，並積極開發創新技術，以維持技術領先廠商之地位。隨時關注相關科技改變、市場變化及技術發展演變，並定期蒐集與分析整體環境變化對公司營運之影響，擬定相關因應對策，以做好相關之規劃及因應措施，並提升創新技術能力保有競爭力，故目前並無重大科技改變及產業變化對公司財務業務有重大影響之情形。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"•\t替代材料：尋求功能相近且成本更低的替代材料，一旦主流材料面臨限制風險，能快速啟動替代方案，降低對單一材料的依賴。\n•\t法規合規與永續要求：從衝突礦源、環境友善等面向把關，確保供應鏈符合國際標準，並降低因違規帶來的營運風險。在新建立供應商時會先篩選供應商並且會要求供應商要簽立供應商衝突礦產政策聲明書 (Supplier Conflict Minerals Policy Declaration)及RoHS 自我宣告書 RoHS Declaration of Conformity）。\n•\t資訊透明與可視化：及時掌握市場變動與供應鏈狀態，做到早期預警。建立「供應商評鑑指標」（Supplier Scorecard），將品質穩定度、交期準時率、法規合規性納入評比項目，並定期公布評鑑結果。\n"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6248","公司名稱":"沛波","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6263","公司名稱":"普萊德","重大事件之風險管理政策":"本公司訂有「風險管理政策與程序」，透過風險辨識、風險分析、風險評量、風險回應，及風險監督與審查，以降低營運可能面臨之各種風險及重大事件之影響。\n1.風險辨識\n主要包含：策略風險、營運風險、財務風險、資訊風險、法遵風險、誠信風險、其他新興風險（如：氣候變遷或傳染病相關風險）等。\n本公司依據公司規模、所屬產業、業務特性、營運活動，並考量企業永續（含氣候變遷）各面向規範重點進行全方位風險分析，分析與辨識公司適用之風險來源與類別，定義公司自身之風險類別，針對各風險類別展開相關細部風險情境辨識，並定期檢討其適用性。\n各營運單位應依據公司策略目標及董事會核定之風險管理政策與程序，就其所屬單位之短、中、長程目標與業務執掌進行風險辨識。\n風險辨識得採用各種可行之分析工具及方法，依據以往經驗及資訊，並考量內、外部風險因子、利害關係者關注重點等，透過「由下而上」及「由上而下」的分析討論，結合策略風險與營運風險，全面辨識可能導致公司目標無法達成、造成公司損失或負面影響之潛在風險事件。\n2.風險分析\n風險分析主要係針對已辨識風險事件之性質及特徵進行瞭解，並分析其發生機率及影響程度，據以計算風險值。\n各營運單位應針對已辨識出之風險事件，考量現有相關管控措施之完整性、過往經驗、同業案例等，分析風險事件之發生機率與影響程度，據以計算風險值；擬訂適切的量化或質化量測標準，作為風險分析之依據；透過文字描述表達質化之量測，表達風險事件之發生機率及影響程度；透過具體可計算之數值指標量化量測，表達風險事件之發生機率與影響程度。\n3.風險評量\n透過將風險分析結果與風險胃納加以比對，決定需優先處理之風險事件，並作為後續擬訂回應措施選擇之參考依據。\n各營運單位應依據風險分析結果，對照經風險管理委員會核定之風險胃納，依據風險等級規劃與執行後續風險回應方案。\n相關風險分析與評量結果應確實記錄，並提報風險管理委員會。\n4.風險回應 \n針對風險回應應訂定相關處理計畫，確保相關人員充分理解與執行，並持續監控相關處理計劃之執行情形。\n本公司考量企業策略目標、內、外部利害關係人觀點、風險胃納及可用資源，來擇定風險回應方式，使風險回應方案在實現目標與成本效益之間取得平衡。\n5.風險監督與審查\n本公司各營運單位應監控及審查所屬業務的風險，提出因應對策，將風險及因應對策提交風險管理委員會，並紀錄風險管理程序及其執行結果，定期向其所屬董事會報告風險狀況。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"本公司依據「上櫃公司編製與申報永續報告書作業辦法」第四條之通信網路業永續指標規範，管理關鍵材料之風險，要求合作供應商簽署「供應鏈行為準則符合性聲明書」，內容包含「供應鏈行為準則」、「綠色產品環保規範」及「負責任的礦物採購政策」，以確保使用材料符合RoHS（有害物質限用指令）、REACH（關於化學品註冊登記、評估、認證許可及化學物質限制法規）、WEEE（歐盟廢棄電子電機設備指令）、不使用衝突礦產等規範。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6264","公司名稱":"富裔","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6265","公司名稱":"方方土昶","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6266","公司名稱":"泰詠","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6270","公司名稱":"倍微","重大事件之風險管理政策":"風險管理政策與程序\n\n本公司109.11.04 訂定「風險管理政策」，並經董事會通過，以作為本公司風險管理之最高指導原則;本公司每年定期評估風險，並針對各項風險擬定風險管理政策，涵蓋管理目標、組織架構、權責歸屬及風險管理程序等機制並落實執行，以有效辨識、衡量，及控 制本公司之各項風險，將因業務活動所產生的風險控制在可接受的範圍。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6274","公司名稱":"台燿","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"本公司主要原料為玻纖布、銅箔及化學品，供應商多為國內外知名廠商，且上游原料供應商眾多，是以採購單位進行原料採購會考量市場供需、品質狀況、供應商產能及產品組合等，決定最佳採購量。本公司為靈活調整採購來源及採購量，並未與供應商簽訂長期供貨契約，另為分散進貨過度集中風險，主要原料採購均維持二家以上之供應商，且過去並無供貨短缺或中斷情形發生。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6275","公司名稱":"元山","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6276","公司名稱":"安鈦克","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6279","公司名稱":"胡連","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6284","公司名稱":"佳邦","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6290","公司名稱":"良維","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6291","公司名稱":"沛亨","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6294","公司名稱":"智基","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6417","公司名稱":"韋僑","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6419","公司名稱":"京晨科","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6425","公司名稱":"易發","重大事件之風險管理政策":"易發精機永續發展委員會透過ESG重大性原則，以線上問卷方式鑑別出與公司營運相關的環境、人權與治理經濟面向的重大主題，針對重大主題可能對易發精機造成的負面衝擊提出因應策略，同時公司風險管理架構是以各權責部門為核心，展開後續風險管控作業，並且每年至少一次向董事會報告ESG風險評鑑因應，以及制訂風險管理政策及程序，讓公司治理單位能進一步監督公司內部控制制度之有效性，並監督公司實際或潛在風險之控管。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"● 本公司產品之主要原物料來源皆非獨占之單一供應商，並與供應商建立長期且穩定的合作關係。\n● 基於風險管理避免突發性異常情況，不定期搜尋並積極開發Second Source。\n"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6461","公司名稱":"益得","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6462","公司名稱":"神盾","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6469","公司名稱":"大樹","重大事件之風險管理政策":"本公司已於112年11月10日董事會決議通過訂定本公司「風險管理實務守則」。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6470","公司名稱":"宇智","重大事件之風險管理政策":"為確保公司穩健經營及永續發展，因應及管控各項潛在風險，宇智已制定「風險管理實務守則」，預先進行風險衝擊評估和推動因應措施，規範風險發生時的營運操作，以降低風險發生時的可能衝擊與影響，並達到後續的修正與管理。藉由公司內控制度執行、強化公司治理經營，以降低營運可能面臨之風險、完善公司風險措施。\n","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"為了有效管理關鍵材料風險，宇智公司與主要供應商就原物料品質與產能管理等議題進行定期稽核，對外包稽核商與供應商提供本公司產品中所含鉭(Ta) 、錫(Sn) 、金(Au)、鎢(W)、鈷(Co)的來源盡責調查，承諾不接受或使用來自衝突礦區的金屬，並清楚地向供貨商與外包商傳達不支持且不使用來自武裝、非法採礦與低劣工作環境中採礦而來的「衝突礦產」。\n並建立風險管理體系，安排供應商拜訪與現場稽核、給予生產環境安全建議、供應商教育訓練、評鑑、考核或輔導。監控供應鏈風險並致力與信賴的供應商建立長期關係，並確保能提供高品質、安全的產品。\n"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6482","公司名稱":"弘煜科","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6488","公司名稱":"環球晶","重大事件之風險管理政策":"為因應快速變化的經營環境，以確保公司穩健經營與永續發展，本公司訂有「風險管理政策與程序 」，經董事會核定實施，以建立有效風險管理機制，評估及監督風險承擔能力、已承受風險現況、決定風險因應策略及風險管理程序遵循情形。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"環球晶圓透過管理措施來減緩關鍵材料對於我們的營運風險：\n1. 建立安全儲備量：我們依生產需求、運輸、公司及國內外政策等相關因素，滾動式管理關鍵材料的安全儲備量\n2. 落實供應商管理：我們除了定期執行供應商書面審查與實地稽核，包含但不限品質、交期、環境及緊急應變計畫，亦要求供應商須遵循無衝突礦產與ESG相關永續議題\n3. 供應商多元化：我們持續維持2家以上的合格供應商，以避免供貨中斷風險\n4. 針對衝突礦產包括錫（Tin）、鉭（Tantalum）、鎢（Tungsten）、金（Gold）、鈷（Cobalt）和雲母（Mica），我們要求供應商承諾並遵守行為準則，並且每年請供應商以CMRT與EMRT方式回覆調查結果"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6492","公司名稱":"生華科","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6494","公司名稱":"九齊","重大事件之風險管理政策":"本公司設立有永續暨風險管理委員會，並訂定有「風險管理政策與程序」，作為公司風險管理的最高指導原則。由永續暨風險管理委員會負責擬定風險管理政策、計劃及策略。並督導風險管理揭露事項、追蹤檢討執行情形及成效。每年向董事會報告其運作情形。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"本公司與晶圓廠多簽定有長期供貨合約，透過與供應商密切合作及定期會議溝通市場狀況，及早判斷原物料趨勢並透過庫存管理降低價格波動衝擊。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6496","公司名稱":"科懋","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6498","公司名稱":"久禾光","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6509","公司名稱":"聚和","重大事件之風險管理政策":"聚和國際致力建立完善之風險管理制度，以明確專業分工進行不同層 面之風險控管，藉由嚴謹的內控制度，確保營運之效果與效率，使公司內 外部報導具可靠性、即時性、透明性、及符合相關規範，並確保公司相關 法令規章之遵循。透過稽核制度，合理確保內控制度持續有效。 董事會在公司治理中扮演著至關重要的角色，負責指導公司策略、監 督管理階層，並對公司及股東負責。董事會成員忠實執行業務，並盡善 良管理人注意義務，以審慎之態度行使職權，確保公司在各方面的穩健運 營","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6516","公司名稱":"勤崴國際","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6517","公司名稱":"保勝光學","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6530","公司名稱":"創威","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"1.IC晶片：為因應此重大風險議題，針對此關鍵材料之管理政策如下：\n1. 依據未來訂單需求，提早採購及備料，確保有足夠庫存可生產。\n2. 與現有供應商維持良好的溝通，定期檢視供貨狀況，避免突發性缺料。\n3. 積極開發新的替代供應商進行合作，拓展供應鏈深度及廣度。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6535","公司名稱":"順藥","重大事件之風險管理政策":"1.環境議題：本公司為新藥研發公司，LT1001納疼解®、LT3001臨床供藥等皆選擇通過當地衛生主管機關查核通過之藥廠生產製造；實驗室則進行小型臨床前研究，實驗室之廢液或毒化物操作亦按相關規定辦理，經評估環境風險低。\n2.社會議題：本公司重視發展新藥開發人才，除訂有工作規則外，亦於員工手冊明定員工福利、績效發展計畫與晉升與調職辦法。\n3.公司治理：本公司已訂定「公司治理實務守則」，113年之公司治理評鑑為上櫃公司組36%~50％級距，本公司將依營運規模，配合主管機關之要求執行公司治理。\n","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6538","公司名稱":"倉和","重大事件之風險管理政策":"為強化倉和治理成效、建立健全之風險管理作業，倉和訂定「風險管理政策及程序」作為執行風險控管作業之依據，並明確劃分管理階層、各業務及管理單位風險管理權責，以合理確保本公司目標之達成。在本公司風險管理流程有效運作下，有助於應對風險類型及性質日漸複雜的高度不確定性市場環境，嚴密監控風險管理漏洞，貫徹及時察覺、正確判別、精準分析、嚴格監督及控管等風險管理流程。在避免風險造成之財務損失之餘，也為公司及利害關係人尋求更多商機以創造更高的價值，確保公司穩定營運並達成永續經營之目標。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"進銷貨風險\n倉和之主要進貨品項為各類網布（鋼絲網、聚酯網）、乳劑（濕式乳劑及菲林）及其他（如底片、鋁框等），上述料品於2024年進貨佔總進貨約八成左右，且皆維持兩家以上供應商，並保持良好往來關係，期以進貨優勢穩定原物料價格及品質，並分散供應鏈風險"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6542","公司名稱":"隆中","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6547","公司名稱":"高端疫苗","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6548","公司名稱":"長科*","重大事件之風險管理政策":"為讓本公司風險管理作業有所依循並妥善管理風險，於2023年訂定「風險管理政策」，定期檢視政策內容並於年度集團風險評估進行前，報請董事會通過，作為本公司最高指導原則。公司究責各功能單位依專業分工進行風險鑑別，並擬訂降低、轉移或避免風險的管理策略及因應方案，以有效降低公司營運風險。\n為確保本公司正常營運以達成企業之永續經營，本公司以積極並具成本效益的方式，整合並管理所有對營運及獲利可能造成影響之各種策略、營運、財務及危害性等潛在的風險，透過定期的集團風險評估，以風險矩陣圖瞭解風險事件發生的頻率及對公司營運衝擊的嚴重度，定義風險的優先順序與風險等級，並依風險等級採取對應的風險管理策略。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"本公司無使用衝突礦物於產品製造，並於供應鏈執行衝突礦產盡責調查，確保產品100%未使用來自衝突地區之礦物。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6561","公司名稱":"是方","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6568","公司名稱":"宏觀","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6569","公司名稱":"醫揚","重大事件之風險管理政策":"依本公司企業風險管理作業標準，建置『風險管理架構』，成立風險管理小組負責指揮事件應變、協調、對外說明等作業。當重大風險發生時，由風險處理小組成員緊急召開會議，針對風險儘速釐清可能涉及之層面，並依計畫緊急動員、傳訊連絡、籌謀對策、有效統合相關計畫與內外部資源，善用政府與民間資源，以爭取在第一時間解決。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"風險：在設計階段使用難以採購的材料使產品備料L/T長,產品量產後對物料掌控不易，導致訂單交期不穩定，料件&產品管理不易。\n因應措施：管理設計符合規格的產品，並在產品開發初期將重要零組件先進行採購資訊評估；增加管控Task：Key Parts Review， 於新產品開發管制流程中管控。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6570","公司名稱":"維田","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6576","公司名稱":"逸達","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6577","公司名稱":"勁豐","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6590","公司名稱":"普鴻","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6593","公司名稱":"台灣銘板","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6596","公司名稱":"寬宏藝術","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6609","公司名稱":"瀧澤科","重大事件之風險管理政策":"本公司風險管理政策係辨認對營運目標達成有所影響的各類風險，建立並提升風險管理意識與執行力，持續掌握內外部議題與環境變化，減少可能的損失使風險落於可承受之範圍內，以保障客戶、員工與其他利害關係人之權益以增加股東價值，並達成公司資源配置之最佳化。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"風險管理策略包含採購家數：關鍵材料供應商，需有1家以上。\n產地：供應商產地不集中於某個國家，優先使用國內供應商。\n材料：降低使用稀有材料(如稀土⋯)，提升泛用材料使用率以降低獨供與斷料風險、自製率提升，增加技術可控程度。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6613","公司名稱":"朋億*","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6616","公司名稱":"特昇-KY","重大事件之風險管理政策":"本公司高度重視重大風險事件之預防與管理，已制定《工作場所安全與健康方針》，並設置職場安全管理委員會，針對營運過程中可能發生之火災、爆炸、化學品洩漏、機械事故等重大風險，進行定期檢視與管理。主要措施包括：\n(1)定期更新廠房內消防設備（滅火器、防火球、消防灑水系統）及24小時保安巡邏，確保設備隨時可用；\n(2)每年至少舉辦2次消防演練及防火教育，提升員工應變能力；\n(3)加強化學品存放區域管理，落實分類存放及標示，降低洩漏與意外風險；\n(4)定期檢修電力系統及生產設備，防範機械故障或電氣引發之意外事故；\n(5)制定緊急應變計畫（ERP），包括事故通報流程、員工疏散路線與集合區域設置，並定期演練；\n(6)與當地消防局及相關單位保持聯繫，確保外部支援資源可迅速協調。\n公司亦已建立風險通報及改進機制，若發生任何重大異常事件，將即時啟動應變程序，並針對事後進行檢討改善，持續強化風險管理體系。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"本公司主要生產家具，關鍵材料包括木材（實木、板材）、塗料（含水性及溶劑性塗料）、膠黏劑、五金配件等。針對關鍵材料之風險管理，採取下列策略：\n(1)合法來源管理：優先採購合法來源認證之木材，降低非法採伐風險及供應鏈斷鏈風險；\n(2)材料品質控管：供應商須提供合格材料證明，並定期進行來料檢驗，確保符合產品品質及安全要求；\n(3)化學品安全管理：塗料與膠黏劑等關鍵化學品，均依法規分類儲存，妥善管理庫存量，避免過量堆放或過期材料使用；\n(4)替代性材料評估：關注市場上更環保低風險新材料的發展趨勢；\n(5)供應鏈多元化：避免高度依賴單一供應商，降低原材料價格波動、地緣政治或物流事件對營運穩定性之影響。\n此外，公司每年會檢視關鍵材料供應狀況，並依營運需求預作庫存安全量規劃，確保材料供應穩定，降低營運中斷風險。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6624","公司名稱":"萬年清","重大事件之風險管理政策":"無","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"無"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6629","公司名稱":"泰金-KY","重大事件之風險管理政策":"詳2024年報P41","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6637","公司名稱":"醫影","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6642","公司名稱":"富致","重大事件之風險管理政策":"未來成立風險控制小組。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"建立適當的安全庫存，適時備料。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6643","公司名稱":"M31","重大事件之風險管理政策":"積極推動落實風險管理機制，依照公司整體營運方針來定義各類風險，在可承受之風險範圍內，預防可能的損失，以提升公司價值，並達成公司資源配置的最佳化。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"本公司無實體產品，故不適用。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6649","公司名稱":"台生材","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6651","公司名稱":"全宇昕","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6662","公司名稱":"樂斯科","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6664","公司名稱":"群翊","重大事件之風險管理政策":"本公司訂有「公司治理實務守則」，為建立良好之公司治理與風險控管，以創造股東價值、誠信經營為宗旨，針對保障股東權益、強化董事會職能、尊重利害關係人權益、提升資訊透明度等皆有相關規範；另訂有「風險管理政策與程序」，為針對可能威脅本公司企業經營的不確定性因素進行風險管理；並揭露於公開資訊觀測站及公司網站，供股東查詢。 \n本公司風險管理政策係以「保守穩健」為原則，依目前資本規模，在董事會所決定承擔之風險，創造股東最大的報酬。請參閱本年報「風險事項分析評估」。 ","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6667","公司名稱":"信紘科","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6679","公司名稱":"鈺太","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6680","公司名稱":"鑫創電子","重大事件之風險管理政策":"1.公司依重大性原則評估各項議題之風險，篩選出風險管理範疇，據以擬訂相關風險管理策略及預防措施，且由董事會督導永續發展推動情形，進而提高企業營運的績效。\n2.風險管理執行情形：(1)經營面風險管理：A.由總經理室與財會部綜理公司經營策略之規劃、目標達成控管、營運資金管理及營運風險評估。B.由財會部與相關當責單位不定期提供產業趨勢、國內外重要政策與法令編修、科技改變...等必要資訊協助管理階層進行決策參考，降低營運風險。(2)外匯風險管理：A.由總經理協同財會部負責外匯避險操作，以降低匯率變動之風險。B.採用美元作為銷貨及進貨計價及收付款幣別，透過進銷貨相同幣別，產生外幣資產及負債部位相互沖抵效果，達到自然避險結果。C.採統一匯率評價模式，由財會部統一發佈公司匯率記帳基礎。(3)安全衛生風險管理：A.公司定期維護辦公及製造場域環境的乾淨整潔，並定期進行消防演練與相關檢驗，以降低意外造成的傷害風險。B.公司訂定了「職業安全衛生管理計畫」、「安全衛生工作守則」、「緊急應變處理管理程序」，目的在於建立完善的措施，處理可能發生或潛在意外的事件或緊急狀況，達到降低災害事故及資產損失以及可能發生的職業災害。(4)氣候變遷風險管理：本公司關注氣候變遷議題，積極鑑別並因應各項極端氣候帶來的風險及衝擊：A.制訂全公司節能減碳、溫室氣體減量...之KPI及改善措施。B.導入環境監控系統，進行照明、空調、碳排及能源等消耗監控，邁向碳排淨零等目標前進。(5)資訊風險管理：A.遵循資訊安全管理制度：本公司依「公開發行公司建立內部控制度處理準則」第九條「電腦化資訊系統處理」之規定制定相關內部作業規定，以降低資訊科技應用以及環境變遷所帶來未知的資安威脅風險。B.本公司持續完備資訊安全治理制度並提升資安防禦能力，各項資訊作業不僅須符合資安標準流程外，更要符合資訊安全法令法規並自113年度起通過「ISO27001資訊安全管理系統」認證。C.建立資通安全管理架構，落實資安訓練。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"使用關鍵材料相關的風險管理，公司除建立第二來源管理機制(second source)，另對關鍵材料建立安全庫存，以避免缺料或品質問題導致之風險。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6683","公司名稱":"雍智科技","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"公司採購的關鍵材料如電路板類與非電路板類，每年定期進行評鑑與稽核，以利掌握供應商品質與供貨穩定度。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6690","公司名稱":"安碁資訊","重大事件之風險管理政策":"為使安碁資訊能事先發現且即時掌握內外部營運風險，經適當評估及處理程序後，將風險有效控制，本公司設置「資訊安全推動及業務永續運作小組」，以協助董事會進行風險治理。 \n「資訊安全推動及業務永續運作小組」負責綜理安碁資訊整體之風險管理、執行董事會風險管理決策、協調及促進跨組 織之風險管控方案、督導及管理整體風險管控改善機制、審查並整合各風險管控報告，每年定期（至少一年一次）向董事會提出報告， 並適時向董事會反應風險管理執行情形，提出必要之建議。董事會則為風險管理之最高決策單位，依經營策略及環境變化，核定與風險管理有關之重大決策。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"NA"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6693","公司名稱":"廣閎科","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6708","公司名稱":"天擎","重大事件之風險管理政策":"揭露於114年股東會年報 :(五) 1.推動永續發展執行情形及與上市上櫃公司永續發展實務守則差異情形及原因/二、 公司是否依重大性原則，進行與公司營運相關之環境、社會及公司治理議題之風險評估，並訂定相關風險管理政策或策略:p38~p40\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"未擬定"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6712","公司名稱":"長聖","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6716","公司名稱":"應廣","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6720","公司名稱":"久昌","重大事件之風險管理政策":"本公司設立有永續發展委員會，並訂定有「風險管理政策與程序」，作為公司風險管理的最高指導原則。由永續發展委員會負責擬定風險管理政策、計劃及策略。並督導風險管理揭露事項、追蹤檢討執行情形及成效。每年向董事會報告其運作情形。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"本公司與晶圓廠長期合作，透過與供應商密切合作及定期會議溝通市場狀況，及早判斷原物料趨勢並透過庫存管理降低價格波動衝擊。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6732","公司名稱":"昇佳電子","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"主要原物料中之晶圓為100%委外由晶圓代工廠進行製造，雖未直接使用SASB指標所提及之稀土金屬，惟稀土金屬其為晶圓代工廠之關鍵原物料，因此晶圓代工廠之供給能力為昇佳電子持續關注之採購風險議題，同時亦持續透過定期的供應商評鑑，掌握與管理供應商風險情形。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6733","公司名稱":"博晟生醫","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6741","公司名稱":"91APP*-KY","重大事件之風險管理政策":"本公司依據全球永續性報告協會（GRI）與聯合國永續發展目標（SDGs）作為永續議題識別基礎，並參考SASB準則與產業趨勢，歸納出18項關鍵永續主題。自2023年起導入「雙重重大性（Double Materiality）」原則，從利害關係人關注程度及對公司營運影響兩大面向進行評估，以確認具重大影響之永續與風險議題，並依據評估結果擬定管理方針，持續追蹤並滾動修正，以確保永續風險管理政策得以有效落實。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"本公司為數位雲端產業，非生產事業，因此無關鍵材料相關之風險管理。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6751","公司名稱":"智聯服務","重大事件之風險管理政策":"參年報","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6752","公司名稱":"叡揚","重大事件之風險管理政策":"為確保本公司實踐企業永續發展，管控營運過程所應考量之風險，評估各風險對於公司營運所面臨的潛在衝擊，展開風險控管與因應機制，以落實公司治理、達成永續經營目標、保障利害關係人權利，特制定風險管理政策與程序。\n董事會：本公司風險管理最高治理單位\n審計委員會：隸屬於董事會，協助董事會進行風險管理相關運作機制之監督\n風險管理執行委員會：由本公司總經理及各事業群與事業處，及業務、行銷與行政最高主管組成，召集人由總經理擔任\n風險管理工作小組：由風險管理執行委員會指派各單位人員組成，負責處理風險管理執行委員會交辦事項，及協助建置、推動、維運及檢討風險管理機制\n風險管理執行委員會每年至少一次向董事會及審計委員會提出風險管理運作情形。本公司官方網站或其他適切管道就本政策與程序、風險治理與管理組織架構，以及年度風險管理運作與執行情形，進行公開揭露並持續更新。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"產業不適用"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6761","公司名稱":"穩得","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6762","公司名稱":"達亞","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6763","公司名稱":"綠界科技*","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6767","公司名稱":"台微醫","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6785","公司名稱":"昱展新藥","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6788","公司名稱":"華景電","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6791","公司名稱":"虎門科技","重大事件之風險管理政策":"本公司已於2024年訂定「風險管理政策與程序」，並提董事會通過，藉由風險辨識、風險分析與評量、風險回應、風險監督管理、風險報告與揭露等管理流程，各營運權責單位依據短中長程目標與業務職掌進行風險辨識，分析風險事件發生機率進行評估，並依據評估後之風險胃納等級提出風險回應改善計劃，所有相關執行過程及其結果均應通過適當的機制進行紀錄、審查與報告，以有效調適風險。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6804","公司名稱":"明係","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6811","公司名稱":"宏碁資訊","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"詳永續報告書"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6821","公司名稱":"聯寶","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6829","公司名稱":"千附精密","重大事件之風險管理政策":"請詳年報 P33~P.34；P.94","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6840","公司名稱":"東研信超","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6841","公司名稱":"長佳智能","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6844","公司名稱":"諾貝兒","重大事件之風險管理政策":"本公司已於112年3月27日董事會決議通過訂定本公司「風險管理實務守則」。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6855","公司名稱":"數泓科","重大事件之風險管理政策":"風險管理政策與程序\n為讓本公司風險管理作業有所依循並妥善管理風險，於 112 年訂定\n「風險管理政策與程序」，定期檢視政策內容並於年度集團風險評估\n進行前，報請董事會通過，作為本公司最高指導原則。\n本公司每年不定期由風險管理工作小組進行風險因子鑑別，藉以辨識\n可能影響企業永續發展的相關風險，篩選出風險管理範疇，並依據最\n新內部稽核之發展要求及準則要求，監測潛在風險並實行預防措施，\n以強化風險管理;針對各向風險擬定風險管理策略，涵蓋管理目標、\n組織架構、權責歸屬及風險管理程序等機制並落實執行，將因業務活\n動所產生的各項風險控制在可接受的範圍。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"本公司與其它手工具廠商保持良好之互動關係，並\n對於安全庫存之管理高度重視，另外隨時注意上游\n原物料之市場動態，以增加議價空間，透過上述策\n略來規避原物料採購集中風險。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6856","公司名稱":"鑫傳","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6865","公司名稱":"偉康科技","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6874","公司名稱":"倍力","重大事件之風險管理政策":"本公司為達成策略性目標及永續經營，對風險管理的指導性原則並強化公司治理、依據風險管理政策建立【風險管理政策】，對可能影響公司達成目標的潛在風險進行辨識、評估、控制及監控的過程。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"本公司係屬資訊服務業，故不適用。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6875","公司名稱":"國邑*","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6881","公司名稱":"潤德","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6894","公司名稱":"衛司特","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6895","公司名稱":"宏碩系統","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6899","公司名稱":"創為精密","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6913","公司名稱":"鴻呈","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"連接線組產品主要使用銅、錫、塑膠、PVC與金屬端子等材料，這些原料受全球政經、供需與環保政策影響，價格波動與供應中斷風險較高。為有效管理關鍵材料風險，我們採行多元供應來源策略，避免過度依賴單一廠商，並建立原物料庫存與價格預警機制。同時，逐步要求供應商提供不含衝突礦產的聲明，確保原料來源合規。為降低環境衝擊，我們亦持續評估無鹵、可回收或低碳替代材料之可行性，強化供應鏈韌性，朝向綠色製造目標邁進。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6922","公司名稱":"宸曜","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6925","公司名稱":"意藍","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6929","公司名稱":"佑全","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6953","公司名稱":"家碩","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6967","公司名稱":"汎瑋材料","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6968","公司名稱":"萬達寵物","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6996","公司名稱":"力領科技","重大事件之風險管理政策":"力領科技自2023 年起積極推動落實風險管理機制，至少一年一次向董事會報告其運作情形，最近一次提報董事會日期為2024 年12 月18 日。2024 年度風險評估結果之前六項風險因子，詳見公司官網風險管理專區。(https://www.forcelead.com.tw/zh/index-zh/investor/risk-management/)","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"力領科技主要原物料中之晶圓為100% 委外由晶圓代工廠進行製造，雖未直接使用SASB 指標所提及之稀土金屬、白金、衝突礦產，力領科技要求外包加工過程所使用的關鍵原物料需依照衝突礦產規範，因此，外包廠商之原料取得穩定度為力領科技持續關注之採購風險議題。同時，我們亦持續透過定期的供應商評鑑，掌握與管理供應商風險情形。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"6997","公司名稱":"博弘","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"7402","公司名稱":"邑錡","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"7584","公司名稱":"樂意","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"7703","公司名稱":"銳澤","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"7708","公司名稱":"全家餐飲","重大事件之風險管理政策":"1、全家國際餐飲為強化公司治理、降低營運可能面臨之風險，以保障公司與利害關係人之利益及確保公司穩健經營與永續發展，已訂定「風險管理政策」、「風險管理實務守則」及「風險管理作業程序」。\n2、為強化本公司各部室主管及員工瞭解公司風險管理的政策、流程，以及風險辨識等事項，每月定期發送法令與政策宣導電子報，及不定期舉辦風險管理相關之教育訓練。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"7713","公司名稱":"威力德生醫","重大事件之風險管理政策":"本公司依法訂定各項內部規章並遵循之以控制風險。並由內部稽核單位定期及不定期查核內部控制制度之落實程度。另本公司於113年4月26日董事會通過「永續發展實務守則」、「公司治理實務守則」、「誠信經營守則」、「誠信經營作業程序及行為指南」、及「道德行為準則」等規範。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"7714","公司名稱":"創泓科技","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"7715","公司名稱":"裕山","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"7718","公司名稱":"友鋮","重大事件之風險管理政策":"1.本公司已訂定「永續發展實務守則」並依重大性原則，進行與公司營運相關之環境、社會及公司治理議題之風險評估，並為健全風險管理作業、強化公司治理，降低營運可能面臨之風險，本公司已於113.08.14董事會通過，訂定風險管理政策與程序，以落實風險管理制衡機制。 \n2.本公司風險管理組織架構包括董事會、審計委員會、各單位部門等相關單位。各單位部門針對本公司所處經營環境，潛在風險情境及其對營運的可能衝擊執行風險盤點作業，辨識影響本公司策略與目標之風險。 \n風險辨識層面包括： \n策略面：包括產業變化、科技變化、商業模式、組織結構應變等。 \n營運面：包括市場供需、營運中斷、資安管理、智慧財產、投資業務、保險等。 \n財務面：包括利率、匯率、資金流動性、負債比例、衍生性產品管理等。 \n環境面：包括氣候變遷、天然災害、食安環保、職業安全衛生等。 \n法規面：包括環境法規、個資保護、公司治理、反貪腐。 ","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"7723","公司名稱":"築間","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"7728","公司名稱":"光焱科技","重大事件之風險管理政策":"光焱科技為降低重大事件對營運之衝擊，已建立涵蓋公司治理、環境、社會等面向的風險管理制度，透過董事會監督、總經理室統籌、各部門執行的三級管理架構，持續強化風險辨識、評估、因應與監控。\n\n公司定期評估如氣候變遷、資安事件、法令變動等潛在重大風險，並訂定應對計畫及通報機制，確保營運穩定與利害關係人權益。相關資訊並依規定揭露於年報與ESG報告中。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"1.\t多元化供應商策略。\n2.\t技術合作與研發。\n3.\t風險備用材料。\n4.\t安全庫存控管管理。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"8027","公司名稱":"鈦昇","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"8032","公司名稱":"光菱","重大事件之風險管理政策":"光菱尚未訂有「風險管理政策與程序」，作為識別與應對氣候相關風險與機會的管理基礎。自2023年起，公司正式導入一套系統化流程，用於辨識、評估、排序與監控氣候變遷所帶來的潛在風險與機會，並納入整體風險管理架構中，以確保企業營運穩定性與永續韌性。該流程可區分為以下五個階段：\n\n1.\t辨認：\n由各相關部門根據營運特性與氣候趨勢，初步辨識氣候相關風險與機會，並設定可能發生的氣候情境，進一步建立並持續更新風險與機會清單。\n2.\t評估：\n依據各項風險與機會的性質，評估其發生的可能性與對營運、財務、聲譽等面向的潛在衝擊，作為後續排序與決策依據。\n3.\t排序：\n針對經評估後具高度影響之氣候風險與機會進行優先排序，並研擬相對應之管理對策與行動方案，整合至既有之風險管理體系中。\n4.\t回應：\n綜合公司策略方向、利害關係人期待、風險容忍度及資源配置條件，選擇適當的風險回應方式（如減輕、移轉、接受或避免），並透過內部溝通與培訓，確保執行單位明確掌握並有效落實。\n5.\t監督與審查：\n永續發展委員會定期審查氣候風險管理執行情形，並對重大氣候風險進行監控與追蹤，重要事項則提報董事會進行決策與監督，確保管理措施持續有效並因應外部環境變化進行滾動調整。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"光菱為電子零組件之代理與進口通路商，產品來源多為國際品牌，並非由本公司自行採購原物料或參與製造流程，因此無實際涉入關鍵材料（如稀有金屬或衝突礦產）之使用決策或來源管理。雖非材料來源的直接管理者，光菱仍高度重視供應鏈的透明度與倫理採購原則。在日常合作過程中，公司持續與品牌原廠保持溝通，關注其於原物料來源、企業責任及永續議題上的政策與執行成果，並將此作為挑選合作夥伴的重要依據之一，期能共同推動責任供應鏈的落實。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"8034","公司名稱":"榮群","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"8038","公司名稱":"長園科","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"8042","公司名稱":"金山電","重大事件之風險管理政策":"重大事件的風險管理政策，通常是企業或機構用來預防、因應和處理突發或具有高度影響力事件的一套制度與程序。這些政策的目的在於減少損失、確保持續營運，以及保護員工、客戶與利益相關者的安全與權益。\n以下是重大事件風險管理政策的主要內容架構：\n一、政策目標\n•\t預防重大事件的發生或降低其發生機率。\n•\t建立快速反應與通報機制。\n•\t降低重大事件對組織營運、聲譽與資產的衝擊。\n•\t確保事件後的復原與持續營運。\n________________________________________\n二、適用範圍\n•\t適用於全體員工、合作夥伴及相關供應商。\n•\t涵蓋所有可能對組織造成重大衝擊的事件，如：自然災害、資安事故、財務危機、公關危機、內部違規、重大法律糾紛等。\n________________________________________\n三、風險辨識與評估\n•\t定期進行風險盤點與評估，識別可能的重大風險。\n•\t評估風險的發生機率與影響程度，分級管理。\n________________________________________\n四、預防與監控措施\n•\t建立內部控制制度與預警系統。\n•\t對高風險區域實施強化監控與防護。\n•\t培訓員工應變知識與技能。\n________________________________________\n五、事件通報與應變機制\n•\t建立即時通報流程，包含通報對象、時間與方式。\n•\t設立應變小組，包含危機處理負責人、法務、公關、資訊等單位。\n•\t制定標準作業程序（SOP），如疏散計畫、資安隔離程序、媒體應對策略等。\n________________________________________\n六、事件後的檢討與復原\n•\t事件結束後進行檢討與報告，分析原因與改善建議。\n•\t啟動業務持續計畫（BCP），協助組織快速恢復運作。\n•\t更新風險管理政策與應變計畫。\n________________________________________\n七、教育訓練與演練\n•\t定期進行員工教育訓練，提升風險意識與應變能力。\n•\t每年至少進行一次模擬演練，檢視制度的有效性。\n","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"關鍵材料定義\n指對生產流程具有高度依賴性，且具有供應限制、價格波動大、替代性低或受地緣政治影響之材料，例如：\n•\t主要材料：鋁箔、電解紙、導針、鋁殼、膠蓋、電木蓋等。\n•\t化學藥品： 電解液、單體、氧化劑。\n2. 主要風險類型\n•\t供應中斷：如供應商技術故障、疫情、戰爭或貿易限制\n•\t價格劇烈波動：受全球市場、需求驅動或政策影響\n•\t法規風險：如REACH、RoHS、衝突礦物規範\n•\t品質與替代風險：品質不穩或替代材料不成熟造成良率降低\n3. 管理機制\n項目\t措施說明\n供應來源多元化\t與多家供應商合作、避免單一依賴\n安全庫存設定\t建立關鍵材料預警庫存，設定最小庫存水位\n重大供應商審核制度\t實施資格審查、實地稽核、年審機制\n衝突礦物管制政策\t導入RMI（責任礦產倡議）標準，要求供應商提供來源聲明\n簽訂長期契約與避險\t運用期貨或長約方式穩定價格與供貨\n材料替代與研發\t與研發部門合作尋找可替代材料與技術方案\n4. 應變策略\n•\t一旦發現關鍵材料風險預警（如供應異常或價格暴漲），立即啟動「關鍵物料應變流程」，由採購、品保、生產與研發部門組成應變小組進行因應與溝通。\n•\t發布內部通報與客戶說明，確保上下游溝通順暢並維持交期。\n\n"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"8043","公司名稱":"蜜望實","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"8044","公司名稱":"網家","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"8048","公司名稱":"德勝","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"8050","公司名稱":"廣積","重大事件之風險管理政策":"廣積風險管理架構是以各權責部門為核心，展開相關風險評鑑作業，以風險發生機率及對廣積衝擊程度評估後，在每月召開的經營月會上提出報告跟改善對策。\n","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"關鍵材料主要為 IC、CPU、記憶體。對關鍵材料供應商策略為分散供應來源、兩家以上供應、增加國內採購比重、與國內外具有優良品質信譽之廠商長期配合。且定期和供應商交流市場供需情況並維持良好互信的關係。建立 ISO9001 品質管理系統有效的管理供應商供貨品質，並致力於分散供應風險。為管理供應鏈中的對社會以及環境的影響，每年透過供應商 ESG行為準則問卷檢視供應鏈的風險。\n"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"8059","公司名稱":"凱碩","重大事件之風險管理政策":"凱碩於2022年頒布由董事會核定之風險管理政策，申明公司致力於採取衡平原則之風險管理策略，在公司創造營運成長的同時，仍審慎考量不利風險因素對企業永續之整體影響，並制訂以風險為考量之預先監控與改善程序，使全體同仁在業務範圍內及時執行風險管理，健全公司治理。其中，揭露資料之涵蓋範圍為公司於2024年間在主要據點之永續發展績效表現。風險評估邊界以本公司（臺灣）為主，基於與營運本業的攸關性及對重大主題的影響程度，不排除適時將海外子公司納入範疇。\n依據評估後之風險，訂定相關風險管理政策或策略，請參閱2024年報第101頁~第104頁.","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"凱碩全面遵守有關限用禁用有害物質與責任礦產等規定，並提供相關資訊給客戶。本公司所有產品均符合國際安規標準及國際環保規範，並依出貨區域產品環保法規要求(如歐盟RoHS指令、歐盟REACH、中國電子資訊產品污染控制管理辦法、CE認證、FCC認證、BSMI認證等)，於產品或包裝上標示符合性等相關資訊，2024年無違反產品與服務之資訊與標示規定或自願性規約的事件。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"8066","公司名稱":"來思達","重大事件之風險管理政策":"來思達由財務部主導建立風險評估流程，系統性辨識內外部風險來源，評估其影響與可能性，並制定因應對策，以提升企業抗風險能力與永續發展。\n主要風險與對應措施如下：\n匯率風險：採用遠期契約、選擇權等避險工具，並由董事長核准控管風險。\n信用風險：僅與信評A級以上對象交易，設限額並定期監控。\n法規風險：選用符合環保材質，並與具環保合規的供應商合作。\n營運風險：因應電商崛起，拓展網路銷售與產品開發。\n市場風險：應對客製化趨勢，強化品質與新品開發，維持競爭力。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"針對產品生產所需之關鍵材料，建立完善的風險管理機制，以降低供應中斷、價格波動及法規變動所帶來的衝擊：\n材料來源風險控管：優先採購具穩定供應能力、通過環保與品質認證之供應商，並建立多元採購來源以分散風險。\n價格波動因應：透過長期合約、期貨避險機制及成本轉嫁策略，降低原物料價格劇烈波動對營運之影響。\n環保與合規要求：關鍵材料選用須符合各出口國環保法規與永續標準，避免因原材料違規造成生產中斷或品牌聲譽受損。\n替代方案與研發：積極投入研發，尋找具可替代性、低環境衝擊的新興材料，以提高供應彈性並支援綠色轉型。\n供應鏈監控與合作：定期評估供應商風險，與核心供應商建立合作夥伴關係，共同提升供應鏈韌性。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"8068","公司名稱":"全達","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"8069","公司名稱":"元太","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"元太科技已制定衝突礦產品管控流程，要求供應商共同重視、履\n行並提交相關資訊，並定期統整監控以確保落實無衝突礦產政策。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"8071","公司名稱":"能率網通","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"8074","公司名稱":"鉅橡","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"8076","公司名稱":"伍豐","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"A.建立多源供應鏈：透過與多源供應商建立合作關係，提高供應的穩定性。\nB.儲存備用：提前預定關鍵材料，確保在需要時能夠及時取得材料。\nC.進行風險評估：定期由專責採購進行關鍵材料的供應鏈、生產過程進行風險評估，預先確認短缺或供應不足風險，隨時調整採購備料策略、因應市場或環境變化。\nD.提前訂購：對於關鍵主要料件採取建立安全庫存，提前預定、確保品質及穩定的供貨。\nE.尋求替代品：尋找可替代的材料，以減少對單一材料的依賴。\nF.積極投入研發：積極投入研發新材料、設計變更，減少對現有材料的過度依賴。\nG.環安衛調查：定期稽核評鑑。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"8077","公司名稱":"洛碁","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"8083","公司名稱":"瑞穎","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"8084","公司名稱":"巨虹","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"8085","公司名稱":"福華","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"8086","公司名稱":"宏捷科","重大事件之風險管理政策":"本公司風險管理政策為建立風險辨識、衡量、監督及控管之風險管理機制，架構整體化之風險管理體系，促進以適切風險管理為導向之經營模式，達成營運目標，增進股東價值。風險管理範疇包括危害風險、營運風險、財務風險、策略風險、合規風險/合約風險、環境風險及其他風險等。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"Epi供應來源有二家廠商，並維持長期策略聯盟關係。建立安全庫存，確保在供應商出現問題時有足夠的庫存維持生產。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"8087","公司名稱":"麗升能源","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"8088","公司名稱":"品安","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"8089","公司名稱":"康全電訊","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"8091","公司名稱":"翔名","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"8093","公司名稱":"保銳","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"8096","公司名稱":"擎亞","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"8097","公司名稱":"常珵","重大事件之風險管理政策":"依風險管理實務守則執行","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"無此情形"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"8107","公司名稱":"大億金茂","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"8109","公司名稱":"博大","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"8121","公司名稱":"越峰","重大事件之風險管理政策":"本公司為強化公司治理、降低營運可能面臨之風險，確保本公司之穩健經營與永續發展，於2020年12月經審計委員會及董事會通過「風險管理政策與程序辦法」，主要內容包括風險管理政策、風險管理組織、風險管理流程、風險管理類別與機制等項目，據以有效控制業務活動所產生的風險，並每年向審計委員會及董事會報告當年度之風險管理運作情形。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"本公司基於提升產業地位與維護既有技術成果，於2020年8月11日提報董事會並同意「智慧財產權管理計劃」，以落實公司智慧財產權管理政策。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"8171","公司名稱":"天宇","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"8176","公司名稱":"智捷","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"8183","公司名稱":"精星","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"8227","公司名稱":"巨有科技","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"8234","公司名稱":"新漢","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"8240","公司名稱":"華宏","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"8277","公司名稱":"商丞","重大事件之風險管理政策":"一、氣候變遷風險：\n(一)營運持續計畫（BCP）制度化：制定與演練自然災害下的緊急應變計畫與備援廠區啟動機制。\n(二)關鍵設施災害韌性提升：強化廠房排水、設置防洪閘門與自主發電系統以降低氣候災損風險。\n\n二、法規變動風險：建置法遵追蹤機制，設立專責小組定期追蹤法規變化趨勢，並將遵循情形向董事會報告。\n\n三、供應鏈風險：落實多元供應商策略，避免依賴單一供應商，建立備援供應體系與庫存安全天數。\n\n四、人才流失與招募困難風險：重視員工關懷與福利強化，提升育嬰、彈性工時、職涯發展制度以留才。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"1.記憶體顆粒：1.定期評估關鍵材料供應狀況與潛在中斷風險。\n2.及早與關鍵材料供應商就產能供給等議題磋商，以確保貨源供應無虞。\n3.採取材料來源多元化策略以分散風險。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"8279","公司名稱":"生展","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"8291","公司名稱":"尚茂","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"8299","公司名稱":"群聯","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"本公司2024年盤點因地緣政治產生供應風險的關鍵電子料件共計151筆，找尋替代料並驗證於產品。未來將持續調整產品大類及必要條件，區分出供應商等級，檢視該產品大類供應鏈健康狀態，評估調整可行性，並考量本身已具備Tier1能力供應商，提升供應鏈之廣度及深度。\n本公司每年藉由衝突礦產調查表單鑑別供應鏈中礦產與冶煉廠來源資訊。2024年本公司共調查101間供應商，並完成衝突礦產物料管理流程228筆料號驗證，根據調查結果，確認金 (Au) 、鉭 (Ta) 、錫 (Sn) 、鎢 (W)、鈷(Co)及雲母 (Mica)礦產物質來源皆為RMI (Responsible Minerals Initiative)認可之冶煉廠，符合責任礦產要求。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"8358","公司名稱":"金居","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"與主要供應商簽訂長、短期採購合約，並持續注意市場行情，以降低原料波動及缺料風險。並透過推廣供應商環境物質管理規範，藉由稽核或宣導強化管制供應鏈風險，強化並延伸對供應商宣導相關政策，要求遵行企業對於社會責任並與其共同成長，以達到永續經營的目標。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"8383","公司名稱":"千附","重大事件之風險管理政策":"請詳年報P.38；P.91","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"8390","公司名稱":"金益鼎","重大事件之風險管理政策":"公司訂定P312-組織全景及風險管理程序","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"本公司制定化學品管理程序以有效降低生產程序中關鍵材料使用的風險，並定期評估關鍵材料其危害性、暴露途徑及使用情況，同時做好緊急應變及污染防治計畫，以確保工作場所的安全和員工的健康，並減少對環境的衝擊。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"8401","公司名稱":"白紗科","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"8403","公司名稱":"盛弘","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"8409","公司名稱":"商之器","重大事件之風險管理政策":"由董事長室及董事會監督及管理","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"無使用材料"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"8410","公司名稱":"森田","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"8415","公司名稱":"大國鋼","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"8416","公司名稱":"實威","重大事件之風險管理政策":"實威國際採取預防性⾵險管理策略，依法建置嚴謹的內控制度，並將定期與不定期稽核機制納⼊⽇常營運管理，以確保各項⾵險能被及時發現與有效控管。當發生重大事件時，由公司最高決策單位(董事會)負責制定及處理公司重⼤政策與事件之⾵險管理。董事會由五位成員組成，其中包含三位獨⽴董事、⼆位⾮獨⽴董事，旗下並設有審計委員會、薪資報酬委員會及永續發展委員會，未來將再成立風險管理委員會來協助董事會履⾏監督、審查及擬定相關管理政策。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"8421","公司名稱":"旭源","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"8426","公司名稱":"紅木-KY","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"8432","公司名稱":"東生華","重大事件之風險管理政策":"本公司經109年10月30日董事會通過設置風險管理組織，並訂定「風險管理政策與程序」作為本公司風險管理之最高指導原則，以有效辨識、衡量及控制本公司之各項風險；本公司定期每年至少一次評估風險，將其控制在可接受的範圍內，並已於113年11月8日向董事會報告風險管理運作情形。本公司113年度已辨識出的重要風險及管理情形詳細內容請參閱公司網站","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"未使用關鍵材料"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"8433","公司名稱":"弘帆","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"8435","公司名稱":"鉅邁","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"8440","公司名稱":"綠電","重大事件之風險管理政策":"為讓本公司風險管理作業有所依循並妥善管理風險，於 2022年11月9日訂定「風險管理政策與程序」，2023年8月8日設置「風險管理委員會」，定期檢視政策內容並於年度公司風險評估進行前，報請董事會通過(年度最新一次呈報為2024年11月8日)，作為本公司最高指導原則。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"本公司評估2024年度的風險來源主要包括「營運風險」、「資安風險」、「氣候變遷風險」及「對子公司（綠電資源開發股份有限公司）監理情形」，最近一次報請董事會日期為2024年1月12日。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"8444","公司名稱":"綠河-KY","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"8446","公司名稱":"華研","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"8450","公司名稱":"霹靂","重大事件之風險管理政策":"本公司及所屬子公司風險管理政策依照整體營運方針辨識可能影響公司之潛在風險項目，將各項業務可能產生的風險控制在可承受之範圍內，達成風險與報酬合理化目標。 (一) 風險管理評估、分析與管控:本公司於每月定期的主管業務會議對營運及財業務管控外，每年各單位及各子公司執行年度內部自行評估作業評估負責的執行業務範圍，來判斷風險事件發生或不發生的可能性，並研判其結果對本公司之影響程度。進行風險分析時，必須考量現行的內部控制是否可防止風險事件。風險分析結果，必須研判風險等級（高、中、低），並提出必要資訊或措施作為風險評估與風險應變的依據。 (二) 本公司對可能威脅企業經營的不確定因素，於執行前應召集權責及相關單位商議，並視需要徵詢外部顧問意見，以評估風險及提出對策。 (三) 稽核單位應督導各執行單位遵循核決權限與相關管理辦法及程序，以確保全體員工的風險管理意識及執行力度。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"8455","公司名稱":"大拓-KY","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"8472","公司名稱":"夠麻吉","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"8477","公司名稱":"創業家","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"8489","公司名稱":"三貝德","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"         依據本公司採購及付款循環內的採購作業，本公司在進行原物料的採購過程中，會進行詢、比、議價工作，目的\n在於篩選最符合本公司需求的原物料，如主要供應商發生緊急狀況時，也可就採購的過程中尋找次要的供應商進貨，\n以防產品因發生緊急狀況而快速減少產能。\n\t 每年度本公司會依據管理辦法進行供應商定期評鑑，並要求採購部門依據供應商的品質、價格、交期撰寫供應商\n評核表，若發生不合格之情事，則立即暫停與其合作，待問題改善查驗合格後方恢復與其合作，經上述評核可以定期\n監管供應商的供貨狀態，以減少斷鏈之風險。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"8906","公司名稱":"花王","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"8908","公司名稱":"欣雄","重大事件之風險管理政策":"公司訂有「取得或處分資產處理程序」、「資金貸與他人作業程序」及「背書保證作業程序」等管理辦法及內控制度，作為本公司風險管理政策及風險衡量之標準，亦依循 ISO 9001:2015年版之品質管理系統標準要求，辦理組織背景、利害關係人及關注議題評估、風險評估、業務接單、採購、委外加工、管線建構、工程檢驗至供氣服務等服務，並於113年11月通過ISO9001專責單位的評鑑。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"8916","公司名稱":"光隆","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"8921","公司名稱":"沈氏","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"8923","公司名稱":"時報","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"8927","公司名稱":"北基","重大事件之風險管理政策":"為促進公司健全營運與永續發展，建立全面性風險管理文化，並作為風險管理之依據，本公司於111年10月3日經董事會通過訂定本公司「風險管理政策及程序」，包括風險辨識、風險分析、風險分析量測標準、風險胃納、風險評量等程序，將風險控制於可承受之程度內，並透過風險管理手法和組織，有效地預防與控制企業風險、辨識可能機會，全面落實於日常管理作業，形塑並深化風險文化，並與所有利害關係人建立完整透明的風險溝通，以維持企業長期穩健營運。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"8928","公司名稱":"鉅明","重大事件之風險管理政策":"若有發生風險管理之情事，應立即呈報其直接上級主管、稽核室、總經理、本公司董事會。\n本公司已按照主管機關制定的內部控制制度、 內部稽核制度 、 公司內部控制制度自行評估程序等相關辦法 ，並依各辦法確實執行以控制風險，且由各部門主管嚴密監控相關風險 若有風險狀況發生得立即召開董事會討論 。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"8930","公司名稱":"青鋼","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"8931","公司名稱":"大汽電","重大事件之風險管理政策":"本公司風險管理政策如下：\n一、創造優質經營環境，提供必要資源，落實風險管理作為，有效降低公司營運風險。\n二、依公司業務屬性及風險特性，審慎進行風險評估、處理、監督及溝通等作業。\n三、建立知識管理機制，並加強與利害關係人溝通，提升全員風險管理意識及能力。\n四、定期審查，持續精進風險管理制度，確保公司正常營運，達成經營目標。","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"主要燃料如煤炭、天然氣、再生燃料等皆每年評估其供應風險，必要時列入公司級風險事件，送董事會提報。"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"8933","公司名稱":"愛地雅","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"8935","公司名稱":"邦泰","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"8937","公司名稱":"合騏","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"8942","公司名稱":"森鉅","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"9950","公司名稱":"萬國通","重大事件之風險管理政策":"N/A","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"N/A"},
{"出表日期":"1150513","報告年度":"113","公司代號":"9962","公司名稱":"有益","重大事件之風險管理政策":"無","與使用關鍵材料相關的風險管理之描述":"無"}]